1、物業公司薪酬福利管理制度（草案）薪酬體系建立目的、適用范圍一、適用范圍：本方案適用于化隆民生物業管理服務有限公司（以下簡稱公司）各級各類人員。物業公司薪酬等級明細表崗 位基本工資等級標準績效標準崗位標準等級工資小計績效考核小計崗位考核小計工齡工資全勤獎合計保潔1檔3402020204007403001040300134035301405保潔2檔340202020420760320108032014003530146534020202044078034011203401460353015253803030304708503701220370159035301655保潔隊長380303030500
2、88040012804001680353017453803030305309104301340430177035301835秩序維護員1檔3803030305609404601400460186035301925秩序維護員2檔3803030305909704901460490195035302015管理員1檔44040404063010705301600530213050302210管理員2檔4404040406701110570168057022505030233044040404071011506101760610237035302435秩序維護隊長 維修人員440404040750119
3、06501840650249035302555維修人員44040404079012306901920690261035302675維修人員50050505084013407402080740282035302885維修人員50050505089013907902180790297035303035維修主管5005050509401440840228084031205030320050050505099014908902380890327035303335500505050104015409402480940342035303485各崗位薪酬漲幅比例秩序維護員秩序維護隊長保潔員保潔隊長維修人員維
4、修主管管理員調整前184824001330170032002020調整后192525551405174532002210調整后差額7715575450190漲幅比例4.17%6.46%5.64%2.65%0.00%9.41%平均總漲幅比例4.72%二、目的：為調動和發揮各級員工的積極性，促進公司持續健康快速發展，本方案宗旨在客觀評價員工工作業績的基礎上，獎勵先進，鞭策后進，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。三、工種的劃分本公司員工暫定分成4個工種，分別為管理員、秩序維護員、保潔員、維修人員。四、工資薪酬構成：直接薪資+間接薪資月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎1
5、、直接薪資固定工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資、績效工資、全勤獎、福利構成。1)基本工資：是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。2)崗位工資：按照崗位評價的結果確定，體現了崗位的內在價值和員工技能因素。3)工齡工資：體現了員工的工作經驗和服務年限對于公司的貢獻，工齡工資秩序維護員和保潔員為35元/年，管理員及維修人員為50元/年。它是根據員工在公司工作時間的長短來計量，每年進行一次調整，它的目的是用來加強員工的穩定性，減少員工流動率，使公司擁有一支穩定可靠的團隊。4)全勤獎：按月度計算，員工在本考核季度內無遲到、早退、請假不超過3天，可以發放全勤獎，全勤獎暫設為30元/月。5)
6、績效工資：績效工資與每月的考核結果掛鉤，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值?？冃ЧべY按月計算。2、間接薪資是公司為員工提供的福利組成。1）福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入，還包括公司為員工提供的宿舍、工作餐等。2）季度獎金與季度考核結果和公司季度經營情況掛鉤，針對在物業公司內部表現優異，并通過自身努力為公司實現的價值的優秀員工發放獎勵。3）年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。3、其他薪酬規定1）員工在新入職培訓期間的工資標準為：保潔人員1000元/月，秩序維護員1500元/月，管理員為1700元/月，維修人員18002000元/月。2）員工在新入職試用期間的工資標準為：保潔人員1200元/月，秩序維護員1600元/月，管理員為1800元/月，維修人員2000元/月。試用期時間：保潔員、秩序維護員試用期為1個月，管理員及維修人員2個月?？头哟藛T2個月。3）物業公司所有員工在試用期間內干不滿15天則不予發放工資，以上規定不包括培訓期間的天數。
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