1、題目公司薪酬管理制度（x）編號HR06頁碼共7頁編制：行政人事部日期：2007-9-1審核：x日期：2007-9-6批準：x日期：2007-9-6修改說明于2007年9月1日第二次修改。1、 目的作用一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動員工積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發展。2、 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2 各部門負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的
2、規定核定員工薪資，以及薪資調整的具體事宜，每月1日前將考核、考勤、薪資調整等資料上報企管部，企管部每月5日前按時上報員工工資表，做好工資發放工作。2.3 財務部主要側重資金的管理，嚴格招待薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務項目，加強預算和正確反映使用情況。2.4 總經理負責薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。3、 薪酬管理的基本原則3.1 公平性原則不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業績，都將獲得相同的薪酬。3.2 認可性原則首先是要得到國家法律和政策的認可，對員工的績效考核、職位、崗位、學歷、工齡、工作經驗等情況，在薪酬結構中均應有體現，起到更好
3、的激勵作用。3.3 公正性原則薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。3.4 適度性原則是指薪酬系統要有上限和下限，每級職位有一個基本線，在一個適當的區間內運行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應能對員工產生強烈的激勵作用。3.5 平衡性原則指薪酬系統的各方面的平衡。薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎勵。4、 薪酬的構成與定義4.
4、1 員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位補貼、職務津貼、工齡工資、全勤獎構成。4.2 定義4.2.1 基本工資：各崗位根據社會平均水準制定的工資標準。4.2.2 績效工資：以該月個人績效、小組績效、部門績效三者綜合為依據，對員工以月為周期進行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設上限。績效以月為周期進行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設上限。績效工資數除以100為該職位績效考核的單位分值折款金額。4.2.3 崗位工資：根據不同崗位的職責和要求而設定的崗位工資。4.2.4 職務津貼：根據員工不同職位所設的津貼。4.2.5 工齡工資：為獎勵老員工對公司所作貢獻的薪資項
5、目。員工從進入公司工作滿一年后，即從第二年開始享有工齡工資，各崗位均為30元/年，逐年遞增，至3年后不再增長。4.2.6 全勤獎：為獎勵員工出勤而設的獎勵項目。具體操作方法按員工考勤制度第6大條規定操作。4.2.7 崗位補貼：根據員工不同的工作崗位情況，如：工作量、工作環境、工作地域等因素而設的福利性補貼。但同等級職位不一定都享受，本補貼由部門申請，報企管部審核，由總經理批準后執行。4.2.8 半年獎、年終獎是為增強員工穩定性和對員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：4.2.8.1半年獎的發放時間一般在每年的7月份，年終獎的發放時間一般在春節前。4.2.8.2半年獎的享受方法：當年在公
6、司服務5個月及以上可全額享受，4個月享受70%，3個月享受50%，3個月及以下不享受。4.2.8.3年終獎的享受方法：當年在公司服務10個月及以上可全額享受，8-9個月享受80%，5-7個月享受60%，5個月以下按半年獎方法操作。4.3 薪酬設置標準4.3.1 物業部門根據物業服務等級標準來劃分。管理處主任分三級：一級、二級、三級管理處主任。管理員共分三級：一級管理員、二級管理員、三級管理員。安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班長。安防員崗位共分為二級：一級安防員、二級安防員。保潔員崗位共分為二級：一級保潔員、二級保潔員。綠化員崗位分為兩級：一級綠化員（別墅區）、二級綠化員（普通住宅區）。
7、泳池救生員不分級別。4.3.2 試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100元。4.3.3 各崗位薪酬標準：（詳見表HR023）員工薪酬：每月薪酬標準+半年獎+年終獎+其它福利（詳見福利制度）4.3.4 為鼓勵員工不斷學習進取，提高員工整體素質，公司對不同學歷（國家承認）層次進行獎勵（試用期不享受此獎勵），學歷獎設置如下。4.3.4.1高中學歷及其以下的，按4.3.3的標準不變。4.3.4.2大專學歷的，在4.3.3的標準上，增加50元。4.3.4.3本科學歷的，在4.3.3的標準上，增加100元。4.3.5有特殊貢獻或
8、特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標準執行的），由企管部申請，報總經理批準后執行。5、 員工薪酬調整5.1 影響員工薪酬調整的因素企管部將根據以下因素及時對員工的薪酬予以調整。5.1.1 員工的工齡增長時；5.1.2 績效考核結果引起的調整；5.1.3 員工職位職責發生變動；5.1.4 公司機構發生重大調整對人員重新組合時；5.1.5 經過總經理書面批準的特殊薪酬調整。5.2 對員工工齡的薪酬調整為促進公司員工熱愛公司，增強團隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。5.2.1 凡在公司工作一年以上者，從第二年開始月薪增加30元，以后每年按50元標準增加，最長三年。5.2.2 凡離職后，又重新進入公司
9、者，以前工齡不得計算，按重新進入公司時間起計算工齡。5.2.3 員工病假、事假、產假、工傷假，不影響連續工齡的計算。5.2.4 工齡薪酬調整本人不必申請，由企管部按季度為標準，直接造表報總經理批準后執行。5.3 員工績效考核對薪酬的調整通過績效考核，對于超額完成任務的員工，公司將發給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規定扣發績效工資外，公司還視情況按績效管理與績效考核制度相關規定執行。5.4 當崗位職責發生重大調整時對薪酬的調整這種情況應按以下程序執行：5.4.1 由員工所在部門擬寫工資調整報告交行政人事部；5.4.2 重新進行職位評估，評估結果由行政人事部進行
10、整合；5.4.3 企管部將評估結果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認；5.4.4 報總經理審批后執行。5.5管理人員的工資調整以月為單位進行。6、 附件附件一：員工提薪管理程序圖員工提薪管理程序圖制定紀律規則確定考核方法確定提薪條件確定提薪范圍考核階段評審階段確定歸檔制 定 方 案設立提薪評委會附件二：職位變動薪酬核定表職位變動薪酬核定表HR021姓 名部 門學 歷職 稱入職時間調動時間調動原因調動之前調動之后原部門：_原工種：_原職務：_原薪酬：_現部門：_現工種：_現職務：_現薪酬：_部門意見行政人事部意見簽名： 年 月 日總經理審批簽名： 年 月 日附件三：員工提薪考核審批表員工提薪考核審批表 HR022姓 名部 門學 歷職 稱入司時間提薪時間所在部門意見簽名： 年 月 日行政人事部考核情況簽名： 年 月 日評委會評審結果簽名： 年 月 日總經理審批簽名： 年 月 日附件三：員工薪資標準結構表單位：元HR-023-1
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