1、齊魯賓館項目合作框架協議甲方：*管理（集團）有限公司乙方：山東*購物中心有限公司甲乙雙方經協商確定，由甲方開發的齊魯賓館項目商業部分（以下簡稱本項目）委托乙方經營和管理。甲方為本項目專門成立經營分公司（以下用丙方表示），甲乙雙方擬通過丙方作為管理本項目的平臺，實現甲乙雙方的管理目標。本協議為框架協議，簽訂后雙方將共同推進本項目。有關協議各方具體的權利義務關系，在本框架協議簽訂后的三個月以內在正式的委托管理服務協議（暫定名）予以具體明確。一、服務的方式1、甲方作為本項目經營權權利人，授權丙方運營本項目，丙方除運營本項目之外，不從事其他任何經營，以確保本項目的運營情況與丙方的公司運營情況完全一致。
2、甲乙雙方通過簽訂委托管理服務協議的方式確定雙方的權利義務關系，明確具體服務內容、委托時間及服務費用等。2、甲乙雙方對于本項目的委托管理通過丙方實施，乙方通過運營丙方來實際管理本項目，丙方對本項目的管理和經營有關的相關事項均有控制權。3、乙方將為本項目提供三方面的管理服務：前期顧問服務、招商服務和運營管理服務。4、與本項目運營有關的所有收入、支出都計入丙方賬目，根據丙方公司盈虧情況反映項目運營情況。二、丙方的組織架構及管理人員配備丙方的組織架構及管理人員按照銀座購物中心定崗定編的要求進行配置。主要管理人員的選定需征求甲方意見并達成一致。乙方指派人員擔任丙方總經理和財務總監，全面負責丙方的運營和財
3、務管理工作。甲方指派人員擔任丙方財務副總監，監督丙方的財務管理工作。人員工資標準按照銀座購物中心工資標準執行，乙方派駐丙方人員的勞務合同均與乙方簽訂，人員費用均由丙方承擔，計入本項目的運營成本。三、服務及費用(一)前期顧問服務1、項目開業前期，乙方根據項目進展情況對項目市場調研、項目定位、商業規劃、業態及租戶組合、租金預測及財務分析、動線、內外裝、安裝、室內外照明、景觀設計等方面提出專業建議，確保購物中心建成后達到預計經營效果。2、必要時經甲方同意，乙方可以為本項目聘請第三方專業機構提供專業服務，因此產生的費用均由甲方負責。3、顧問服務期間，總服務費為 萬元，本框架協議簽訂后，在2014年11
4、月31之前支付 萬元，剩余 萬元在2015年11月31日之前支付。本項服務期限自本框架協議簽訂之日起至購物中心開業前，如本項目2016年12月31日前仍未開業，甲方應向乙方另行支付超期咨詢服務費，具體金額由雙方商定。4、本框架協議簽訂后，乙方組織精干力量成立齊魯賓館項目小組，就項目前期顧問服務展開工作。（二）招商服務乙方代表甲方對購物中心招商進行招商談判及有關推廣活動，務求使招商工作能有效體現購物中心的定位及商業規劃，達到成功開業及穩健經營的目的。丙方負責根據購物中心商業策劃進行業態和租戶組合、招商計劃、業態組合調整及更新、根據招商計劃，與目標租戶及符合購物中心定位的租戶進行合作商談、以甲方名
5、義簽署租賃合同并代為收繳租金等相關費用，負責目標租戶、意向租戶維護及更新、協調租戶裝修、開業籌備等工作。招商服務費用按照以下標準執行：1、招商服務費乙方全面負責本項目的招商工作，確保本項目成功開業。商戶與甲方正式簽訂租賃合同后，乙方對該租賃合同中所約定房產的招租即告完成，甲方向乙方支付的招商服務費為所簽訂的所有租賃合同1個月的租金，本項費用每季度結算一次，開業后一個月內結清。2、招商相關費用（1）乙方為確保招商工作順利開展而產生的各項費用，包括市場推廣費、公共關系維護費、租戶協調、差旅費、招待費等，由乙方制定相關招商預算，經甲方同意后執行，費用由甲方承擔。（2）甲方為本項目開立一個帳戶（下稱“
6、營運賬戶”），乙方因本項目招商而實際發生的各項費用，均列支在該賬戶下。乙方在招商預算范圍內的招商費用，甲方應據實報銷。（三）委托管理服務甲方授權乙方通過丙方對本項目進行運營管理，乙方對丙方的管理標準按照乙方對已開業和諧廣場的管理辦法執行，包括但不限于對市場推廣、公共關系、物業管理、人員管理、租戶的統一管理、經營性、財務性數據收集及分析，代為收取租金、物業管理費等收入、調整品牌以不斷提升本項目收益，確保購物中心正常經營、健康發展及持續地盈利和物業升值。由經營產生的所有稅費均由丙方承擔。委托管理費的基礎部分按照項目當月綜合收入總和的2%-3%收取（綜合收入包括但不限于租金、物業管理費、市場推廣收入）。當項目年度凈運營收入（NOI）為正時，甲方將按照凈運營收入5%-7%的比例給予乙方額外獎勵。注：運營凈收入net operating income，NOI：指從毛收入中減去營運費用（比如房地產稅、保險費、物業管理費等）以后剩余的部分。營運費用不包含折舊和利息。甲方：齊魯飯店管理（集團）有限公司法定代表人/授權代表：簽訂日期:乙方：山東銀座購物中心有限公司法定代表人/授權代表：簽訂日期:
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