山東購物中心商業綜合體廣場MALL項目招商運營服務框架協議（4頁）.doc

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山東購物中心商業綜合體廣場MALL項目招商運營服務框架協議（4頁）.doc

1、齊魯賓館項目合作框架協議甲方：齊魯飯店管理（集團）有限公司乙方：山東銀座購物中心有限公司甲乙雙方經協商確定，由甲方開發的齊魯賓館項目商業部分（以下簡稱本項目）委托乙方經營，丙方是甲方為本項目專門成立的經營分公司，甲乙雙方擬通過丙方作為管理本項目的平臺，實現甲乙雙方的管理目標。本協議為框架協議，簽訂后雙方將共同推進本項目。有關協議各方具體的權利義務關系，在本框架協議簽訂后的三個月以內在正式的委托管理服務協議（暫定名）予以明確。一、服務的方式甲方作為本項目經營權權利人，授權丙方運營本項目，丙方除運營本項目之外，不從事其他任何經營，以確保本項目的運營情況與丙方的公司運營情況完全一致。甲乙雙方通過簽訂

2、委托管理服務協議的方式確定雙方的權利義務關系，明確具體服務內容、委托時間及服務費用等。甲乙雙方對于本項目的委托管理通過丙方實施，乙方通過運營丙方來實際管理本項目，丙方對本項目的管理和經營有關的相關事項均有控制權。乙方將分別提供三方面的管理服務：前期顧問服務、招商服務和運營管理服務。乙方指派人員擔任丙方總經理，全面負責丙方的運營管理。與本項目運營有關的所有收入、支出都計入丙方賬目，根據丙方公司盈虧情況反映項目運營情況。二、丙方的組織架構及人員配備丙方的組織架構及人員按照銀座購物中心定崗定編的要求進行配置及安排，人員工資標準按照銀座購物中心工資標準執行，乙方派駐丙方人員的勞務合同均與乙方簽訂，人員

3、費用均由丙方承擔，計入本項目的運營成本。三、服務及費用(一)前期顧問服務乙方代表甲方對購物中心進行系統、專業的全方位監管，并根據項目進展情況對項目市場調研、整體規劃、定位、物業動線、內外裝、照明、景觀設計、業態及租戶組合、租金預測及財務分析等方面提出專業建議，確保購物中心建成后達到預計經營效果。必要時乙方可以為本項目聘請第三方專業機構提供專業服務，因此產生的費用均由甲方負責。本框架協議簽訂后，甲方將按照每年萬元（即每月萬元）的標準按月向乙方支付前期顧問服務費，本項服務期限自本框架協議簽訂之日起至購物中心開業前。（二）招商服務乙方代表甲方對購物中心招商進行招商談判及有關推廣活動，務求使招商工

4、作能有效體現購物中心的商業規劃及定位，達到成功開業及穩健經營的目的。丙方負責根據購物中心商業策劃進行業態和租戶組合、招商計劃、業態組合調整及更新、根據招商計劃，與目標租戶及符合購物中心定位的租戶進行合作商談、以甲方名義簽署租賃合同并代為收繳租金等相關費用，負責目標租戶、意向租戶維護及更新、協調租戶裝修、開業籌備等工作。招商服務費用按照以下標準執行：1、招商服務費乙方全面負責本項目的招商工作，確保本項目成功開業。商戶與甲方正式簽訂租賃合同后，乙方對該租賃合同中所約定房產的招租即告完成，招商服務費為所簽訂的所有租賃合同一個半月的租金，本項費用每季度結算一次，開業后一個月之內結清。2、招商相關費用甲

5、方向乙方支付本項目招商所產生如市場推廣、公共關系維護、租戶協調等相關費用支出每年萬元（即每月萬元，）本項費用每季度結算一次，框架協議簽訂后支付萬元。品牌裝修補貼、開業籌備等相關費用不在此項費用之內，丙方需另行支付。（三）運營管理服務甲方授權乙方通過丙方對本項目進行運營管理，乙方對丙方的管理標準按照乙方對已開業和諧廣場的管理辦法執行，包括但不限于對市場推廣、公共關系、物業管理、人員管理、租戶的統一管理、經營性、財務性數據收集及分析，代為收取租金、物業管理費等收入、調整品牌以不斷提升本項目收益，確保購物中心正常經營、健康發展及持續地盈利和物業升值。運營管理服務費按當月各種收入包括但不限于租金、物業管理費、市場推廣費總和的3%收取。甲方：齊魯飯店管理（集團）有限公司法定代表人/授權代表：簽訂日期:乙方：山東銀座購物中心有限公司法定代表人/授權代表：簽訂日期:

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