1、（V1.6）編制單位：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部編制單位：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部xxxx集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部計(jì)劃管理培訓(xùn)教材計(jì)劃管理培訓(xùn)教材北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司提 綱二、計(jì)劃管控思路二、計(jì)劃管控思路二、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理二、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度4S4S計(jì)劃管理計(jì)劃管理1 1、3 3個(gè)計(jì)劃層級(jí)個(gè)計(jì)劃層級(jí)2 2、3 3個(gè)計(jì)劃階段個(gè)計(jì)劃階段3 3、3 3個(gè)計(jì)劃過程個(gè)計(jì)劃過程4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具三、計(jì)劃考核體系三、計(jì)劃考核體系1 1、一級(jí)計(jì)劃考核、一級(jí)計(jì)劃考核2 2、專項(xiàng)計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制、專項(xiàng)計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投

2、資（集團(tuán)）有限公司一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度計(jì)劃層級(jí)計(jì)劃層級(jí)目的目的編制主導(dǎo)部門編制主導(dǎo)部門一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃（14個(gè)）個(gè)）考核項(xiàng)目公司和事業(yè)部相關(guān)考核項(xiàng)目公司和事業(yè)部相關(guān)部門部門項(xiàng)目公司（籌備計(jì)劃為項(xiàng)目公司（籌備計(jì)劃為投資拓展部）投資拓展部）二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃（178個(gè)）個(gè)）只做進(jìn)度監(jiān)控，不做考核只做進(jìn)度監(jiān)控，不做考核項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃（10個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃）個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃）計(jì)劃協(xié)調(diào)。不做考核。有專計(jì)劃協(xié)調(diào)。不做考核。有專項(xiàng)激勵(lì)。項(xiàng)激勵(lì)。各專項(xiàng)職能部門或項(xiàng)目各專項(xiàng)職能部門或項(xiàng)目公司公司1 1、3 3個(gè)計(jì)劃層級(jí)個(gè)計(jì)劃層級(jí)北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司一、計(jì)劃管理制度

3、一、計(jì)劃管理制度3 3、3 3個(gè)計(jì)劃過程個(gè)計(jì)劃過程部門部門 一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃編制審批變更編制審批變更編制審批變更運(yùn)營(yíng)管理部組織審核審核組織備案?jìng)浒附M織備案?jìng)浒父髀毮懿块T參與審核審核參與審核審核編制提報(bào)提報(bào)城市/項(xiàng)目公司編制提報(bào)提報(bào)編制提報(bào)審批參與提報(bào)審批提報(bào)審批分管副總審批審批審批審批總經(jīng)理審批審批北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司籌備會(huì)版計(jì)劃籌備會(huì)版計(jì)劃預(yù)備會(huì)版計(jì)劃預(yù)備會(huì)版計(jì)劃決策會(huì)版計(jì)劃決策會(huì)版計(jì)劃立項(xiàng)建議書審批通過后立項(xiàng)建議書審批通過后1 1周內(nèi)周內(nèi)土地協(xié)議簽訂后土地協(xié)議簽訂后1 1個(gè)月內(nèi)個(gè)月內(nèi)開工前開工前1 1個(gè)月內(nèi)個(gè)月內(nèi)編制編制編制一

4、、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度2 2、3 3個(gè)計(jì)劃階段個(gè)計(jì)劃階段簽訂土地協(xié)議前計(jì)劃簽訂土地協(xié)議前計(jì)劃包含所有一級(jí)計(jì)劃、部分二級(jí)包含所有一級(jí)計(jì)劃、部分二級(jí)計(jì)劃（前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等）計(jì)劃（前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等）包含所有一級(jí)計(jì)劃、所有二級(jí)包含所有一級(jí)計(jì)劃、所有二級(jí)計(jì)劃計(jì)劃北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃編制計(jì)劃編制計(jì)劃審批計(jì)劃審批計(jì)劃變更計(jì)劃變更一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度3 3、3 3個(gè)計(jì)劃過程個(gè)計(jì)劃過程北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司序號(hào)序號(hào)分類分類過程過程關(guān)鍵動(dòng)作關(guān)鍵動(dòng)作1開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃編制1、立項(xiàng)決策1個(gè)月內(nèi)，編制預(yù)備會(huì)版開發(fā)計(jì)劃2

5、、交地后1個(gè)月內(nèi)，編制決策會(huì)版開發(fā)計(jì)劃3、開發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目公司編制，各職能部門配合計(jì)劃審批1、運(yùn)營(yíng)部發(fā)起計(jì)劃評(píng)審會(huì)2、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門進(jìn)行評(píng)審3、項(xiàng)目公司會(huì)簽上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部4、運(yùn)營(yíng)管理部組織事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門會(huì)簽計(jì)劃變更1、開發(fā)計(jì)劃每季度集中評(píng)審2、評(píng)審審批流程與計(jì)劃審批一致一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度3 3、3 3個(gè)計(jì)劃過程個(gè)計(jì)劃過程開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度3 3、3 3個(gè)計(jì)劃過程個(gè)計(jì)劃過程專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃序號(hào)序號(hào)分類分類編制人編制人審核人審核人編制時(shí)間編制時(shí)間監(jiān)控人監(jiān)控人1四證專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目公司分管計(jì)劃、

6、副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審批后15日內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理部2交房專項(xiàng)計(jì)劃工程管理部分管工程、副總經(jīng)理項(xiàng)目交房前3個(gè)月運(yùn)營(yíng)管理部3開盤專項(xiàng)計(jì)劃營(yíng)銷策劃部分管營(yíng)銷、副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審批后15日內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理部4招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃成本管理部分管成本、副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審批后15日內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理部5設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃研發(fā)設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部分管設(shè)計(jì)、副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審批后15日內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理部6銷售專項(xiàng)計(jì)劃營(yíng)銷管理部分管營(yíng)銷、副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審批后15日內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理部7回款轉(zhuǎn)向計(jì)劃營(yíng)銷管理部分管營(yíng)銷、副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審批后15日內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理部8成本專項(xiàng)計(jì)劃成本管理部分管成本、副總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審批后15日內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理部9人才儲(chǔ)備

7、計(jì)劃人資行政部總經(jīng)理每月編制一次事業(yè)部總經(jīng)理10土地儲(chǔ)備計(jì)劃投資拓展部分管投資、副總經(jīng)理每月編制一次事業(yè)部總經(jīng)理北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具u 計(jì)劃編制工具計(jì)劃編制工具u 計(jì)劃監(jiān)控工具計(jì)劃監(jiān)控工具u 計(jì)劃評(píng)價(jià)工具計(jì)劃評(píng)價(jià)工具北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具計(jì)劃編制工具計(jì)劃編制工具1 1個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周期標(biāo)準(zhǔn)周期3 3個(gè)個(gè)一級(jí)計(jì)劃模板一級(jí)計(jì)劃模板（含二級(jí)）（含二級(jí)）1010個(gè)個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃模板專項(xiàng)計(jì)劃模板銷售、回款、人才銷售、回款、人才儲(chǔ)備、土地儲(chǔ)備儲(chǔ)備、土地儲(chǔ)備

8、4 4個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃模板編個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃模板編制中。制中。一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具計(jì)劃編制工具（籌備計(jì)劃）計(jì)劃編制工具（籌備計(jì)劃）一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度u 編制時(shí)間：編制時(shí)間：項(xiàng)目立項(xiàng)建議書審批后一周內(nèi)編制u 計(jì)劃適用區(qū)間：立項(xiàng)建議書審批至項(xiàng)目土地協(xié)議簽訂序號(hào)序號(hào)工作明細(xì)工作明細(xì)開始時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任部門備注備注1項(xiàng)目公司注冊(cè)人資行政部城市/項(xiàng)目公司2辦公地點(diǎn)確認(rèn)及報(bào)批城市/項(xiàng)目公司3總經(jīng)理到崗

9、人資行政部營(yíng)銷副總到崗設(shè)計(jì)副總到崗財(cái)務(wù)副總到崗行政部（招聘負(fù)責(zé)人）其他相關(guān)人員到崗4市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品定位報(bào)告營(yíng)銷策劃部城市/項(xiàng)目公司5商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)建議方案商務(wù)部6 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)單位選定項(xiàng)目概念方案審批通過（事業(yè)部總經(jīng)理通過）項(xiàng)目概念方案審批通過（政府通過）7概念方案初步成本測(cè)算成本管理部概念方案資金規(guī)劃方案資金管理中心概念方案經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析財(cái)務(wù)部可研報(bào)告審批通過投資拓展部8深化市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及輸出定位報(bào)告營(yíng)銷策劃部城市/項(xiàng)目公司定位報(bào)告終版通過審批9簽訂項(xiàng)目協(xié)議書投資拓展部城市/項(xiàng)目公司掛牌條件（政府掛牌前）確認(rèn)及落實(shí)項(xiàng)目掛牌項(xiàng)目摘牌拆遷交地10售樓處選址研發(fā)設(shè)計(jì)部售

10、樓處方案設(shè)計(jì)完成并匯報(bào)通過售樓處施工圖設(shè)計(jì)完成11落實(shí)四證辦理、報(bào)批報(bào)建流程城市/項(xiàng)目公司12 預(yù)備會(huì)版計(jì)劃編制完成城市/項(xiàng)目公司北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具計(jì)劃編制工具（預(yù)備、決策會(huì)版計(jì)劃）計(jì)劃編制工具（預(yù)備、決策會(huì)版計(jì)劃）一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度（1 1）預(yù)備會(huì)版計(jì)劃）預(yù)備會(huì)版計(jì)劃 u 編制時(shí)間：編制時(shí)間：項(xiàng)目土地協(xié)議簽署后一個(gè)月內(nèi)u 計(jì)劃適用區(qū)間：計(jì)劃適用區(qū)間：項(xiàng)目土地協(xié)議至項(xiàng)目開工前一個(gè)月（1 1）決策會(huì)版計(jì)劃）決策會(huì)版計(jì)劃 u 編制時(shí)間：編制時(shí)間：項(xiàng)目開工前一個(gè)月內(nèi)u 計(jì)劃適用區(qū)間：計(jì)劃適用區(qū)間：項(xiàng)目開工至項(xiàng)目全部竣工

11、交付北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具計(jì)劃編制工具（預(yù)備、決策會(huì)版計(jì)劃）計(jì)劃編制工具（預(yù)備、決策會(huì)版計(jì)劃）一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度計(jì)劃編制模板計(jì)劃編制模板一級(jí)計(jì)劃簽批單一級(jí)計(jì)劃簽批單填寫計(jì)劃模板后填寫計(jì)劃模板后自動(dòng)生成自動(dòng)生成“一級(jí)一級(jí)計(jì)劃簽批單計(jì)劃簽批單”北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司（1 1）每周一，各部門確認(rèn)后運(yùn)營(yíng)管理部下發(fā)項(xiàng)目公司（本周計(jì)劃及下周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）每周一，各部門確認(rèn)后運(yùn)營(yíng)管理部下發(fā)項(xiàng)目公司（本周計(jì)劃及下周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）（2 2）每周四，項(xiàng)目公司上報(bào)周執(zhí)行計(jì)劃（本周完成情況及下周計(jì)劃）每周四，項(xiàng)目公司上

12、報(bào)周執(zhí)行計(jì)劃（本周完成情況及下周計(jì)劃）項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目分期分期階段階段分部分部/分項(xiàng)分項(xiàng)一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際完實(shí)際完成時(shí)間成時(shí)間3636周計(jì)劃周計(jì)劃（9.5-9.119.5-9.11）3636周完成情況周完成情況3636周須事業(yè)部周須事業(yè)部完成事項(xiàng)及時(shí)完成事項(xiàng)及時(shí)間間3737周計(jì)劃周計(jì)劃（9.12-9.189.12-9.18）3737周須事業(yè)部周須事業(yè)部完成事項(xiàng)及時(shí)完成事項(xiàng)及時(shí)間間評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)完成完成1st1st調(diào)整調(diào)整2nd2nd調(diào)調(diào)整整3rd3rd調(diào)調(diào)整整上海金山 一期 開發(fā)開發(fā)證件辦證件辦理理建設(shè)工程規(guī)劃許可建設(shè)工程規(guī)劃許可證證11-8-1811-8-1811-9-6計(jì)劃

13、9-6取證上海金山 一期 設(shè)計(jì) 施工圖施工圖外審?fù)瓿?1-8-2011-9-6計(jì)劃9-6完成外審上海金山 一期 工程主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂11-8-2011-12-56層頂板澆筑完成項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目分期分期階段階段分部分部/分項(xiàng)分項(xiàng)一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際完實(shí)際完成時(shí)間成時(shí)間3636周計(jì)劃周計(jì)劃（9.5-9.119.5-9.11）3636周完成情況周完成情況3636周須事業(yè)部周須事業(yè)部完成事項(xiàng)及時(shí)完成事項(xiàng)及時(shí)間間3737周計(jì)劃周計(jì)劃（9.12-9.189.12-9.18）3737周須事業(yè)部周須事業(yè)部完成事項(xiàng)及時(shí)完成事項(xiàng)及時(shí)間間評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)完成完成1st1st調(diào)整調(diào)整2nd2nd調(diào)調(diào)整

14、整3rd3rd調(diào)調(diào)整整上海金山 一期 開發(fā)開發(fā)證件辦證件辦理理建設(shè)工程規(guī)劃許可建設(shè)工程規(guī)劃許可證證11-8-1811-8-1811-9-611-9-6計(jì)劃9-6取證完成上海金山 一期 設(shè)計(jì) 施工圖施工圖外審?fù)瓿?1-8-2011-9-611-9-16 計(jì)劃9-6完成外審未完成，規(guī)劃設(shè)計(jì)部未按時(shí)提供內(nèi)審意見完成外審需規(guī)劃設(shè)計(jì)部9-12之前提供內(nèi)審意見。上海金山 一期 工程主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)封頂11-8-2011-12-56層頂板澆筑完成6層頂板鋼筋綁扎完成7層柱鋼筋綁扎完成一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具計(jì)劃監(jiān)控工具（周執(zhí)行計(jì)劃）計(jì)劃監(jiān)控工具（周執(zhí)行計(jì)劃）說(shuō)明：會(huì)

15、議紀(jì)要及其他專項(xiàng)計(jì)劃均將納入周執(zhí)行計(jì)劃中說(shuō)明：會(huì)議紀(jì)要及其他專項(xiàng)計(jì)劃均將納入周執(zhí)行計(jì)劃中北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司分期分期階段階段建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)外裝外裝機(jī)電機(jī)電精裝精裝景觀景觀小市政小市政大市政大市政事項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)展事項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)展事項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)展事項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)展事項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)展事項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)展事項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)展展金山一期開發(fā)土地證（含立項(xiàng)批復(fù)）5-10用地規(guī)證5-30工程規(guī)證9-20施工證9-25設(shè)計(jì)總規(guī)方案OK幕墻方案OK電梯（含參數(shù)、圖紙）精裝修方案園林景觀方案水方案及施工圖水方案及施工圖單體方案OK幕墻施工圖）OK空調(diào)（含參數(shù)、圖紙）精裝修施工圖園林景觀施工圖電

16、方案及施工圖電方案及施工圖方案外審?fù)ㄟ^OK泛光方案弱電智能化方案及圖紙氣方案及施工圖氣方案及施工圖詳規(guī)批復(fù)OK泛光施工圖消防方案及圖紙暖方案及施工圖暖方案及施工圖施工圖內(nèi)審8-31導(dǎo)向標(biāo)識(shí)方案路方案及施工圖路方案及施工圖基坑、土方、支付圖紙OK導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖地勘、試樁OK招標(biāo)方案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)OK幕墻設(shè)計(jì)單位招標(biāo)OK電梯分包招標(biāo)精裝修設(shè)計(jì)單位招標(biāo)園林景觀設(shè)計(jì)單位招標(biāo)小市政設(shè)計(jì)單位招標(biāo)大市政設(shè)計(jì)單位招標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)單體招標(biāo)OK泛光及導(dǎo)向設(shè)計(jì)單位招標(biāo)空調(diào)分包招標(biāo)精裝修分包招標(biāo)園林景觀分包招標(biāo)小市政工程招標(biāo)大市政工程招標(biāo)總包招標(biāo)OK幕墻分包招標(biāo)OK消防分包招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)OK門窗分包招標(biāo)勘察招標(biāo)OK涂料分包

17、招標(biāo)樁基分包招標(biāo)OK泛光及導(dǎo)向分包招標(biāo)土方分包招標(biāo)OK工程地基處理幕墻施工完成電梯安裝完成精裝修施工完成園林景觀施工完成水安裝完成水安裝完成土方門窗安裝完成空調(diào)安裝完成電安裝完成電安裝完成出正負(fù)零12-10涂料施工完成消防施工完成氣安裝完成氣安裝完成主體結(jié)構(gòu)封頂泛光及導(dǎo)向施工完成暖安裝完成暖安裝完成砌筑抹灰完成11-15道路敷設(shè)完成道路敷設(shè)完成地坪完成11-30營(yíng)銷產(chǎn)品定位OK開盤銷售OK4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具計(jì)劃監(jiān)控工具（項(xiàng)目跟蹤臺(tái)帳）計(jì)劃監(jiān)控工具（項(xiàng)目跟蹤臺(tái)帳）一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃跟蹤單（項(xiàng)目）計(jì)劃跟蹤單（項(xiàng)目

18、）項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目分期項(xiàng)目分期計(jì)劃事項(xiàng)計(jì)劃事項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際完成實(shí)際完成實(shí)際進(jìn)展描述實(shí)際進(jìn)展描述責(zé)任人責(zé)任人計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 1st1st調(diào)整調(diào)整2nd2nd調(diào)整調(diào)整3rd3rd調(diào)整調(diào)整4th4th調(diào)整調(diào)整天津3#一期多層幕墻施工圖11/8/31月底完成多層幕墻施工圖于瑞勇天津3#一期多層幕墻、涂料招標(biāo)11/9/30應(yīng)立即啟動(dòng)多層幕墻、涂料招標(biāo)工作曹世寧天津22#一期總包定標(biāo)11/8/2511/8/26模擬清單招標(biāo)。總包已發(fā)標(biāo)，預(yù)計(jì)8.26定標(biāo)曹世寧天津22#一期施工圖完成11/8/1511/8/25樁基施工圖完成。劉豐無(wú)錫一期景觀施工圖11/8/318-10已完成景觀擴(kuò)初。于瑞勇沈陽(yáng)四期景觀方案匯

19、報(bào)11/6/3011/8/22時(shí)間暫無(wú)法確定。于瑞勇沈陽(yáng)小戶型 23、25#交房11/7/3011/8/31計(jì)劃8-31前單體竣工、外網(wǎng)施工完成賈賀上海一期一期總包招標(biāo)11/8/2011/8/2511/9/58-10已發(fā)標(biāo)，預(yù)計(jì)9.5定標(biāo)曹世寧上海一期精裝方案11/8/1511/8/2011/8/2311/8/308-23會(huì)議評(píng)審意見比較多，預(yù)計(jì)8-30再次內(nèi)審于瑞勇4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具計(jì)劃監(jiān)控工具（計(jì)劃跟蹤單）計(jì)劃監(jiān)控工具（計(jì)劃跟蹤單）一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度說(shuō)明：計(jì)劃跟蹤單每周在事業(yè)部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)說(shuō)明：計(jì)劃跟蹤單每周在事業(yè)部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)北京北京xx投資（集團(tuán)）有限

20、公司投資（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃跟蹤單（事業(yè)部）計(jì)劃跟蹤單（事業(yè)部）部門部門事項(xiàng)事項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際完實(shí)際完成成結(jié)果定義結(jié)果定義責(zé)任人責(zé)任人計(jì)劃計(jì)劃節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)1st1st調(diào)調(diào)整整2nd2nd調(diào)調(diào)整整3rd3rd調(diào)調(diào)整整4th4th調(diào)調(diào)整整人資項(xiàng)目公司排名納入考核方案11/8/28已匯報(bào)兩次，月底前可以完成張艷紅成本戰(zhàn)略采購(gòu)方案、優(yōu)化預(yù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)（戰(zhàn)略合作伙伴）11/8/31初稿已完成，預(yù)計(jì)8月底前確認(rèn)終稿徐洪濤設(shè)計(jì)出臺(tái)交樓標(biāo)準(zhǔn)（含設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）11/8/31要求8月份提出標(biāo)準(zhǔn)劉豐研發(fā)兩點(diǎn)一線，建造開放標(biāo)準(zhǔn)11/8/31要求8月份提出標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)無(wú)法完成于瑞勇工程出臺(tái)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11/8/318月31

21、日前完成賈賀運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系成文11/8/31初稿完成，等待內(nèi)審孫久文沈陽(yáng)牽頭成立獨(dú)立建筑公司，提供計(jì)劃尋找代理公司，談判中從學(xué)豐4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具計(jì)劃監(jiān)控工具（計(jì)劃跟蹤單）計(jì)劃監(jiān)控工具（計(jì)劃跟蹤單）一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司各項(xiàng)目公司月度綜合排名各項(xiàng)目公司月度綜合排名各項(xiàng)目公司月度一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目公司月度一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目公司月度計(jì)劃管理排名各項(xiàng)目公司月度計(jì)劃管理排名計(jì)劃管理總結(jié)計(jì)劃管理總結(jié)4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具計(jì)劃評(píng)價(jià)工具（運(yùn)營(yíng)月報(bào)）計(jì)劃評(píng)價(jià)工具（運(yùn)營(yíng)月報(bào)）一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制

22、度北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司提 綱二、計(jì)劃管控思路二、計(jì)劃管控思路二、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理二、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度4S4S計(jì)劃管理計(jì)劃管理1 1、3 3個(gè)計(jì)劃層級(jí)個(gè)計(jì)劃層級(jí)2 2、3 3個(gè)計(jì)劃階段個(gè)計(jì)劃階段3 3、3 3個(gè)計(jì)劃過程個(gè)計(jì)劃過程4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具三、計(jì)劃考核體系三、計(jì)劃考核體系1 1、一級(jí)計(jì)劃考核、一級(jí)計(jì)劃考核2 2、專項(xiàng)計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制、專項(xiàng)計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司二、計(jì)劃管控思路二、計(jì)劃管控思路檢查檢查計(jì)劃的協(xié)計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致調(diào)一致計(jì)劃跟蹤計(jì)劃跟蹤計(jì)劃通報(bào)計(jì)劃通報(bào)計(jì)劃考核

23、計(jì)劃考核1 1、項(xiàng)目月度巡檢、項(xiàng)目月度巡檢2 2、項(xiàng)目周會(huì)議紀(jì)要備案、項(xiàng)目周會(huì)議紀(jì)要備案3 3、總包施工計(jì)劃?rùn)z查、總包施工計(jì)劃?rùn)z查1 1、一、二級(jí)計(jì)劃編制（確認(rèn)）、一、二級(jí)計(jì)劃編制（確認(rèn)）2 2、周執(zhí)行計(jì)劃（各部門確認(rèn)）、周執(zhí)行計(jì)劃（各部門確認(rèn)）3 3、專項(xiàng)計(jì)劃（雙簽）、專項(xiàng)計(jì)劃（雙簽）1 1、項(xiàng)目全狀態(tài)跟蹤、項(xiàng)目全狀態(tài)跟蹤2 2、重要事項(xiàng)跟蹤協(xié)調(diào)、重要事項(xiàng)跟蹤協(xié)調(diào)對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)計(jì)劃未完成，在周對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)計(jì)劃未完成，在周例會(huì)上通報(bào)例會(huì)上通報(bào)1 1、一級(jí)計(jì)劃考核、一級(jí)計(jì)劃考核2 2、專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制、專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司提 綱二、計(jì)劃管控思路二、計(jì)劃管控思

24、路二、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理二、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理一、計(jì)劃管理制度一、計(jì)劃管理制度4S4S計(jì)劃管理計(jì)劃管理1 1、3 3個(gè)計(jì)劃層級(jí)個(gè)計(jì)劃層級(jí)2 2、3 3個(gè)計(jì)劃階段個(gè)計(jì)劃階段3 3、3 3個(gè)計(jì)劃過程個(gè)計(jì)劃過程4 4、3 3類計(jì)劃工具類計(jì)劃工具三、計(jì)劃考核體系三、計(jì)劃考核體系1 1、一級(jí)計(jì)劃考核、一級(jí)計(jì)劃考核2 2、專項(xiàng)計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制、專項(xiàng)計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司三、計(jì)劃考核體系三、計(jì)劃考核體系備注：具體見備注：具體見計(jì)劃考核方案計(jì)劃考核方案1 1、一級(jí)計(jì)劃考核、一級(jí)計(jì)劃考核序號(hào)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率（G）業(yè)績(jī)系數(shù)計(jì)劃基本權(quán)重占20%1G100%1.5302100G

25、90%1.224390%G80%1.020480%G60%0.918560%G50%0.816650%G40%0.714740%G30%0.6128G30%00G=G=（A B+CA B+C）/A/AA A：年內(nèi)職能一級(jí)節(jié)點(diǎn)總數(shù)：年內(nèi)職能一級(jí)節(jié)點(diǎn)總數(shù)B B：內(nèi)年職能累計(jì)延遲數(shù)：內(nèi)年職能累計(jì)延遲數(shù)C C：內(nèi)年職能累計(jì)提前數(shù)：內(nèi)年職能累計(jì)提前數(shù)說(shuō)明：施工證、交房且獲取竣工備案證計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行（原則上說(shuō)明：施工證、交房且獲取竣工備案證計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行（原則上不能出現(xiàn)不能出現(xiàn)1 1天延遲），如以上節(jié)點(diǎn)每出現(xiàn)一個(gè)延遲，則業(yè)績(jī)基數(shù)減天延遲），如以上節(jié)點(diǎn)每出現(xiàn)一個(gè)延遲，則業(yè)績(jī)基數(shù)減少少0.30.3，直至為

26、，直至為0 0北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司三、計(jì)劃考核體系三、計(jì)劃考核體系一級(jí)考核節(jié)點(diǎn)考核部門1.取得國(guó)有土地使用權(quán)證項(xiàng)目公司2.取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證項(xiàng)目公司3.取得建設(shè)工程施工許可證項(xiàng)目公司4.項(xiàng)目規(guī)劃、單體方案內(nèi)外審?fù)瓿裳邪l(fā)設(shè)計(jì)部/項(xiàng)目公司5.施工圖內(nèi)審?fù)瓿桑ú缓姓熬坝^)規(guī)劃設(shè)計(jì)部/項(xiàng)目公司6.總包定標(biāo)成本管理部7.項(xiàng)目定位（含戶型配比、物業(yè)發(fā)展建議）營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司預(yù)備會(huì)版計(jì)劃預(yù)備會(huì)版計(jì)劃7 7個(gè)考核節(jié)點(diǎn)個(gè)考核節(jié)點(diǎn)決策會(huì)版計(jì)劃決策會(huì)版計(jì)劃1414個(gè)考核節(jié)點(diǎn)個(gè)考核節(jié)點(diǎn)(以下為增加的以下為增加的7 7個(gè)個(gè))一級(jí)考核節(jié)點(diǎn)主責(zé)/考核部門1.開工項(xiàng)目公司2.工程全

27、部達(dá)到0.00項(xiàng)目公司3.工程全部主體封頂項(xiàng)目公司4.工程竣工驗(yàn)收工程管理部/項(xiàng)目公司5.交付業(yè)主項(xiàng)目公司6.發(fā)售（取得預(yù)售證）項(xiàng)目公司7.正式售樓處開放（可選）項(xiàng)目公司備注：具體見備注：具體見計(jì)劃考核方案計(jì)劃考核方案北京北京xx投資（集團(tuán)）有限公司投資（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃考核體系計(jì)劃考核體系專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制1010個(gè)專項(xiàng)個(gè)專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制1.1.證照辦理專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制證照辦理專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制2.2.交房專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制交房專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制3.3.設(shè)計(jì)專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制4.4.招標(biāo)專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制招標(biāo)專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制5.5.兩點(diǎn)一線專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制兩點(diǎn)一線專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制6.6.開盤專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制開盤專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制7.7.銷售專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制銷售專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制8.8.回款專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制回款專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制9.9.人才儲(chǔ)備專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制人才儲(chǔ)備專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制10.10.土地儲(chǔ)備專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制土地儲(chǔ)備專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制備注：證照和交房激勵(lì)機(jī)制已實(shí)施，其他正在推進(jìn)中備注：證照和交房激勵(lì)機(jī)制已實(shí)施，其他正在推進(jìn)中