1、xxxx 集團地產業務研究報告集團地產業務研究報告 報告編制說明 研究課題：研究課題： 以 xx 上海分公司為切入點，研究 xx 集團房地產業務的運作模式。 研究方法和數據來源：研究方法和數據來源： 首先收集收集 xx 內部資料內部資料（包含各項集團制度、操作指引、合同模板、標準文 件等） ，對資料整理分析資料整理分析后，列出更深層次的問題清單問題清單，然后到上海公司走訪上海公司走訪， 與各專業線的相關人員及管理層進行溝通面談溝通面談， 再到項目現場項目現場進行考察走訪， 實實 地觀察地觀察在營銷及工程管理方面的實際操作形式。 研究報告中的數據來源為 xx 各項內部資料及實地考察的溝通記錄。
2、研究重點：研究重點： 對于 xx 的研究分析在框架上主要分為財務、營銷、工程三條專業線。著重 研究為實現以“快速開發，快速銷售”的集團戰略目標下，三條專業線的具體運 作模式。 工程專業重點研究方向工程專業重點研究方向 1) 工程相關部門組織架構及權責劃分，xx 集團房地產開發工程管理制度流 程。 2) xx 開發報建計劃及分級管理、設計管理、報建流程管理制度，認識 xx 集團快速發展的原因。 3) 吸取 xx 對項目工程進度、質量、簽證、付款等的制度化、流程化管理經 驗，反哺我司地產項目對工程的管控。 4) 通過研究 xx 預結算管理、招標采購管理、限額設計及目標成本管理體系 及考核制度的執行
3、，為我司地產開發成本管理提供借鑒。 財務專業重點研究方向財務專業重點研究方向 1) 財務管控措施：集團的財務管理中心集中了財務、運營、風控和信息化 的全面管理， 下屬地產公司財務負責人由集團財務管理部進行垂直管理， 僅在行政上接受所在公司第一負責人的領導。 2) 全面預算管理：預算工作開展的總體條線為“指標自上而下，數據自下 而上” 。指標任務由集團總裁根據公司發展戰略制定年度經營目標，各職 能部門分化相應指標至各下屬公司；預算數據由各下屬公司根據預算指 標填報，報集團各職能部門審批。年度預算指標作為績效考核依據。 3) 投融資管理：投資項目的選擇程序，主要是起立項審批制度和項目可研 報告；資金管理和融資戰略分析。 4) 稅務籌劃：稅務籌劃工作模式和主要稅籌手段。 5) 風險管理：集團從法律和內審兩方面實現對經營過程中的風險控制，對 法律事務工作和內審工作的開展進行研究。 營銷專業重點研究
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