福建房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作分析【46頁(yè)】.doc

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福建房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作分析【46頁(yè)】.doc

1、福建*房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作分析編寫單位：總部人力資源部工作分析目錄 1 工作分析的目的 . 3 2 工作分析內(nèi)容的確定 . 4 3 工作分析的方法及操作流程 . 4 4 工作分析的日程安排 . 6 5 此次工作分析的一些問(wèn)題 . 6 工作分析的誤差 . 6 調(diào)查的方式、方法 . 6 6 調(diào)整意見 . 6 現(xiàn)階段的實(shí)用性 . 6 文件的調(diào)整 . 7 工作分析的應(yīng)用 . 7 7 工作分析主文件 . 8 公司組織結(jié)構(gòu) . 8 工作分析文件 . 8 行政部 . 8 人力資源部 . 18 財(cái)務(wù)部 . 24 開發(fā)部 . 28 7. 市場(chǎng)部 . 31 技術(shù)中心 . 38 1 1 工作分析的目的工作

2、分析的目的隨著公司組織結(jié)構(gòu)搭建和崗位編制的基本完成，我們需要對(duì)公司未來(lái)一個(gè) 階段（一年期）經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過(guò)工作分析達(dá)到如下的幾個(gè)目的：有效規(guī)劃各部門的職責(zé)范圍，形成合理的業(yè)務(wù)流程為年度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整提供較為完善的參考數(shù)據(jù) 提出各崗位的勝任模型，對(duì)于未來(lái)人才的錄用和培養(yǎng)提供參考文件對(duì)于未來(lái)形成集團(tuán)化管理模式、管理權(quán)限的劃分、管理變革提供有效的支持對(duì)于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)提供合理的參考依據(jù) 作為一家新成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司，各部門的中層管理人員如何能夠在短時(shí)間內(nèi)建立起合理的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，普通員工如何能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)、轉(zhuǎn)變工作角色，是我們?cè)谌肆Y源管理工作中面臨的主要的問(wèn)

3、題之一。因此，希望通過(guò)此次調(diào)查分析，能夠?yàn)楣救珕T提供一次自我分析、自我思考的機(jī)會(huì)也是主要的目的之一。工作說(shuō)明工作分析任職資格人力資源規(guī)劃與設(shè) 計(jì) 健康、人身安全招聘職業(yè)規(guī)劃選拔薪資培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 2 2 工作分析內(nèi)容的確定工作分析內(nèi)容的確定作為人力資源管理一項(xiàng)常規(guī)技術(shù)，工作分析可以說(shuō)是人力資源工作的基礎(chǔ)。工作分析公司的管理活動(dòng)提供有關(guān)工作的各方面信息，一般主要包括如下內(nèi)容：職務(wù)名稱上下級(jí)關(guān)系所屬部門崗位價(jià)值、等級(jí) 定員數(shù)量工作性質(zhì) 工作職責(zé) 工作權(quán)限工作關(guān)系勝任能力工作環(huán)境參考關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）以上概括起來(lái)就是提供每一項(xiàng)工作的 7W，即用誰(shuí)（Who）、做什么（What）、何時(shí)（When）、在哪做（Where）、如何工作（How）、為什么做（Why）、為誰(shuí)而做（For Whom）。 3 3 工作分析的方法及操作流程工作分析的方法及操作流程

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