蕪湖項目生態旅游運營前置投入可行性研究報告(含表)（46頁）.docx
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蕪湖項目生態旅游運營前置投入可行性研究報告(含表)（46頁）.docx
1、生態旅游運營前置投入生態旅游運營前置投入可行性研究報告可行性研究報告利海生態旅游開發股份有限公司 年 2 月 23 日目錄第第 1 1 章章 總論總論.3第第 2 2 章旅游項目運營可行性分析章旅游項目運營可行性分析.42.1 蕪湖陶辛旅游項目運營可行性分析.42.2 市場營銷.152.3 旅游項目投入產出匯總.17第第 3 章章 移動酒店項目運營可行性分析移動酒店項目運營可行性分析.183.1 酒店市場定位.183.2 經營思路.243.3 移動酒店經營測算.273.4 移動酒店產業招商初步模式.343.5 結論.34第第 4 4 章章 旅游重點招商項目前置要求可行性分析旅游重點招商項目前置
2、要求可行性分析.354.1 直升機項目.354.2 熱氣球項目.384.3 游船游艇項目.414.4 電動觀光車項目.444.5 項目投入產出匯總.46第 1 章 總論 年在國家大力推進城鎮化的大時政背景下， 利海生態旅游公司借由利海集團向綠色城市運營事業轉型的東風，乘勢推出了鄭州雁鳴湖、蕪湖陶辛、惠州福田三大生態旅游項目的創新構想及經營模式，各項目將密切圍繞 “7+N” 產品模式，結合國際露營地計劃和都市候鳥計劃，高效整合各方資源，創新度假服務型產品，從吃、住、行、游、購、娛、養 7 大要素及無限任意變量“N”的全面有效組合帶來給我們的候鳥客戶群一個完整、滿意的綠色生態旅游體驗。“國際露營地
3、”以全國首創的優勢，打造功能齊全，配套完善、規模領先的綜合旅游地產項目。通過房車營地模式作為基礎及連接點，同時容納多個不同類型的景點及旅游項目，以其獨有資源為核心(生態資源為主)的營地綜合體。發揮房車可移動的優勢，通過定制或套餐形式為游客提供分時段、分區域、分景觀體驗吃、住、行、游、購、娛的新型“露營地”模式，創造以“心情跟著風景走，營地隨著心情走”為核心理念的新模式。模式最大特點：不占用建設用地指標國際露營地同時也是“候鳥計劃”的旅游目的地，是候鳥計劃的旅游體系的延伸。“國際露營地”通過與“候鳥莊園”產品的結合。真正實現具有旅游度假功能的旅游地產產品。借助旅游體系的發展，拉動其他產業的延伸及拓展，完成城鎮化的初步階段引入人流，拉動區域經濟有效增長的第一步。 年是旅游公司推建項目示范點的元年，鄭州雁鳴湖、蕪湖陶辛、惠州福田三個主推項目陸續在年中啟動對客經營，生態旅游
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