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深圳市物業(yè)管理公司職員季度考核評分表（3頁）.doc

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深圳市物業(yè)管理公司職員季度考核評分表（3頁）.doc

1、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司職員（工）季度考核評分表編號：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：BcC/2 30 表格生效期：200345年912月81日序號：部門：崗位姓名：考核時間：（季度）第一部分季度工作目標(biāo)評定（根據(jù)職員工工作目標(biāo)完成情況評定等級標(biāo)準(zhǔn)，在單項(xiàng)評定的適當(dāng)欄目中劃“”）由被考核職員工本人先行在處填寫；雙方討論確定后由職員工直接上司在處填寫上季度權(quán)重上季度權(quán)重單項(xiàng)評定工作難度主要的工作責(zé)任和預(yù)期目標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)成情況1555444333222111255544433322211135554443332221114555444333222111555544433

2、3222111100%第二部分：下季度職員工主要工作責(zé)任和預(yù)期目標(biāo)（由被考核職員工本人先行在處填寫；雙方在面談過程中確認(rèn)。）下季度主要工作責(zé)任和預(yù)期目標(biāo)權(quán)重100深圳市萬科物業(yè)管理有限公司職員（工）季度考核評分表（附頁）編號：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：B/2 3C/0 表格生效期：200320045年912月81日序號：第三部分季度行為目標(biāo)評定（基于對職員工日常工作狀態(tài)的觀察，把其對公司價值觀的認(rèn)可和體驗(yàn)程度評定為五個等級，請?jiān)趩雾?xiàng)評定的合適欄目中劃“”；由上司填寫后再與職員工討論。）序號要素理想狀態(tài)單項(xiàng)評定543211服務(wù)意識善于及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部顧客的需要迅速響應(yīng)顧

3、客需求，不拖沓，重視效率。服務(wù)有始有終，服務(wù)品質(zhì)均勻2敬業(yè)精神不畏困難、持續(xù)認(rèn)真的做好本職工作充滿責(zé)任感、積極進(jìn)取刻苦鉆研業(yè)務(wù)3品質(zhì)意識關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美對待工作精益求精4團(tuán)隊(duì)精神與別人共事時能相互尊重、和睦相處注意保持與業(yè)務(wù)相關(guān)各方面的經(jīng)常性聯(lián)系善于全面考慮問題做好本職工作的基礎(chǔ)上，幫助他人搞好工作5創(chuàng)新意識能夠結(jié)合本職工作，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議能夠針對本職外的其他業(yè)務(wù)提出意見或建議6執(zhí) 行力善于理解任務(wù)，設(shè)定目標(biāo)，按照輕、重、緩、急列出作業(yè)計(jì)劃表善于分工和借助外力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系行動迅速有力，勤于跟蹤推動，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，具有將工作貫徹到底的決心和意志第四部分季度工作總體評定（基于對職員工工作目標(biāo)的完成情況、日常工作表現(xiàn)，請考評人對該職員工的工作進(jìn)行總體的評定；對該職員的發(fā)展?jié)摿Α⑿韪倪M(jìn)的方面進(jìn)行描述，雙方討論確定后由上司填寫。）被考核人：部門經(jīng)理/主任負(fù)責(zé)人: 日期:

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深圳市物業(yè)管理公司職員季度考核評分表（3頁）.doc

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