辦公樓暖氣維修改造工程施工組織設計方案（75頁）.pdf
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辦公樓暖氣維修改造工程施工組織設計方案（75頁）.pdf
1、第一章編 制 依 據(jù)1：設計圖紙2： 3：4：5： 6：7： 8：招標文件9：國際圖第二章工 程 概 況工程名稱：建設地點：工作內容：辦公樓暖氣維修改造計劃工期： 15 日歷天工程質量：合格第三章編制施工組織設計的指導思想1、要采用先進的科學技術成果, 采取有效的組織措施 , 創(chuàng)出優(yōu)質的質量 , 完成此工程 , 為小區(qū)建設做出應有的貢獻。2、通過這一工程的施工 , 要達到以下的目的 : （1）學習先進的施工管理經驗, 為施工服務。（2）通過施工實踐，鍛煉培養(yǎng)出一支高水平管理隊伍和施工隊伍，總結提高施工經驗，熟悉新結構、新工藝、新技術、新材料的施工過程，為今后的建筑施工樹立樣板。在編制本施工組織
2、設計時， 要充分理解設計單位的施工意圖，深入學習監(jiān)理工程師的技術說明，發(fā)揮自身的優(yōu)越性， 克服自身的局限性，這是順利達到優(yōu)質質量目標的關鍵所在。第四章項目組織機構圖項目經理工長水暖質檢員水暖技術員安 全 員材 料 員各分部分項作業(yè)層班組1、為保證公司承諾各目標的實現(xiàn)，針對本項目公司擬派駐項目經理、技術負責人都具有豐富的施工經驗，其所施工項目質量均一次性驗收合格， 安全方面從未發(fā)生過安全事故且多次受到各方表揚，業(yè)績見附表。擬建項目部設：工程技術部、質檢部、安全部、材料部、計劃部、綜合部等六部及作業(yè)隊。在管理上嚴格依據(jù)ISO9001-2000 質量保證體系運行。組織結構框圖見附圖2、項目部主要人員
3、崗位職責分配（1） 項目經理受法人代表委托， 代表其履行工程總承包合同， 完成其下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。貫徹實施質量方針和質量目標， 對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。 履行工程承包合同， 根據(jù)有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。負責分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。負責加強內外協(xié)調， 保證工程施工中的資源供給， 合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實施計劃， 確保項目關鍵目標， 對完成單位下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
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