教學樓、學生公寓樓改造工程施工組織設計（65頁）.doc
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教學樓、學生公寓樓改造工程施工組織設計（65頁）.doc
1、目目錄錄一、 施工方案、施工組織及管理程序安排二、 分部分項工程的施工方法及技術措施三、 進度計劃及保證措施四、 質量管理體系及保證措施五、 安全管理體系及保證措施六、 環境管理體系及保證措施七、 文明施工、文物保護體系及保障措施八、 冬雨季施工保證措施九、 項目風險預測與防范及事故應急預案十、 施工總平面圖及其他應說明的事項附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表一、施工方案、施工組織及管理程序安排1、工程概況本項目為XXXX中學改造工程，其中1#綜合樓筑面積為6130
2、.7平方米，學生公寓筑面積為4222平方米，框架結構，層數為4層。2、目標2.1 質量目標我公司將按投標書中的各項承諾，組織強有力的項目管理領導班子，發揚踏踏實實的工作作風，確保所有單位工程一次性驗收合格，準時交付使用。2.2安全生產、文明施工目標在工程施工過程中實行“文明施工、標化管理”，我們將結合本工程的特點，推行本工程的形象策劃，總結公司近年來施工的經驗，綜合實際情況、合理布置生活區與作業施工區。制作加工場地和施工道路采用混凝土地面或瀝青路面，周圍局部地方種植綠色植物和花草，創造優雅的施工作業環境，創市級安全文明工地。2.3工期目標我們將按投標書中的承諾，合理安排人員、材料、機械，確保在
3、60日歷天內完成本項目的工程施工任務。3、施工部署3.1項目管理建立完善的管理體制根據該工程的使用功能、結構特點、現場條件、工期狀況，要確保高速、優質地完成教學樓改造工程施工建設項目，公司將挑選優秀的項目管理人員，成立本項目的項目經理部。由公司具備二級建造師資格的同志任項目經理；并組織具有強烈創優意識、有綜合樓施工管理經驗、在公司工程部、質安部等各部門的對口領導下，按照本公司質量管理體系的要求全面對本工程進行有效管理。組建優秀的管理班組（1）項目部內將在施工現場設立技術管理科、材料科、質量科、安全科、預算科和行政科等六個職能部門，并設二個相互間獨立的施工管理科，做到統分結合，在項目經理和公司對口部門領導下開展工作，以保障工程的順利進行。（2）針對工程量大、結構復雜的特點，本公司對項目部人員將作合理配備，設項目經理一名、項目副經理二名，項目總工程師一名。技術管理科設技術管理人員三至四名，材料
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