自助銀行裝修改造項目施工組織設計方案（53頁）.doc
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自助銀行裝修改造項目施工組織設計方案（53頁）.doc
1、中國農業銀行股份有限公司 XX 分行XXXXXXX 自助銀行裝修改造項目施工組織設計XX 市 XXXXXXX 有限公司2015 年 8 月 26 日目錄一、 工程簡介二、 項目組織機構三、 施工組織設計1、主要材料的供應計劃2、主要材料的管理3、主要材料的保管4、采用環保及節能材料5、施工方案6、分部檢查、檢測與驗收的方法和保障措施7、勞動力計劃及主要施工機械計劃8、確保工程質量的技術組織措施9、確保安全施工的組織措施10、保證文明施工的組織措施11、確保工期的技術組織措施12、環保措施13、施工總進度表一、工程簡介一、工程簡介1 1、工程項目概況：工程名稱：XXXXXXX 自助銀行裝修改造項
2、目建設地點：XX 市建設單位：中國農業銀行股份有限公司 XX 分行2、工程內容：拆除、加固、新建墻體、吊頂為紙面石膏板、礦棉板頂，外墻鋼架干掛微晶石磚，內墻乳膠漆面層，地面玻化磚鋪貼，開關、插座、燈具安裝等施工圖紙所包含的項目及招標文件規定的內容。3、材料方面：按照投標文件所指定的品牌。4、編制依據：4.1 中國農業銀行 XX 分行發行的招標文件；4.2 現行國家有關工程施工規范、規程及技術標準4.3 本工程設計方案及現場踏勘及圖紙答疑4.4 我公司類似工程施工經驗二、項目組織機構二、項目組織機構組織機構項目部實行項目經理負責制，項目管理實行專人負責制，將任務目標與現場每個人掛鉤，實現任務明確
3、，責任明確，獎罰明確的三明確制度，班組實行承包責任制根據不同任務要求，制定不同的管理制度，確保優質、快速、安全地完成施工目標。項目部經理木工班長項目部副經理技術負責人資料員技術員安全員材料員施工員預算員電焊工班泥水工班水電工班油漆工班木工班電焊工班泥水班水電班油漆班項目技術人員及施工人員配備情況人員姓名工齡（年）工作經歷項目經理項目技術負責人施工員材料員安全員質檢員木工組長水電工組長焊工組長泥工組長涂料工組長三、施工組織設計三、施工組織設計1 1、主要材料的供應計劃、主要材料的供應計劃1、主要材料進場計劃：常見材料可采用分批進場，主要材料應按計劃采購。2、材料的進場驗收計劃：材料（含構配件）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量行業就不符合標準。所以加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。2.1
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