2021學而思(教育)網校年度公關策略策劃方案（123頁）.pptx
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2021學而思(教育)網校年度公關策略策劃方案（123頁）.pptx
1、BY：SHUNYAGROUP策劃方案1. 建立媒體矩陣，深化媒體交流，夯實開拓媒體關系 2. 構建輿情防控體系，實時了解輿論動向，及時提示風險，遏制負面輿情3. 把控正向傳播，提升品牌美譽度，用戶認同感4. 好內容為方向，提升學而思網校內容品質Brief Recap市場復盤及分析主流分化困局洗牌主流：被疫情按下“加速鍵鍵”，在線線教育小眾-主流，爆發發性增長長2020年，疫情“黑天鵝”事件發酵促使在線教育迎來新的轉機，在“停課不停學”的政策扶持下，市場規模 增速回暖，達4858億元，增速上升至20.2%。用戶的規模也從2016年1.04億增長到2020年4.23億用戶。 2020年中國在線教育
2、行業融資全額暴漲，全年融資超過500億，一躍把在線教育推向資本風口浪尖； 猿輔導、作業幫頭部教育機構共吸納了行業總融資額近80%，余下流向各個細分賽道的頭部企業，腰部以下發展放緩。分化：資資本“史無前例”重注，集中涌向頭頭部教育機構，行業業分化加劇劇在線教育已成繼電商、游戲之后主流平臺的第三大廣告主。僅2020年暑期，投放的廣告費用就已達60億；在線教育投放廣告在央視、熱門綜藝 、公交站牌廣告、地鐵廣告、電梯廣告等頻繁出現；用免費課、低價課等方式，拉響營銷大戰，加速搶奪市場流量。但昂貴的流量支出，導致獲客成本太高，實現盈利難上加難。困局：競競爭加劇劇，“燒錢燒錢 大戰戰”，迷茫在規規模和盈利的
3、十字路口2020年11月，“十四五”規劃首次提出發揮在線教育優勢，帶來政策性的支持；隨著在線教育迅猛增長背后，在線教育頻繁出現廣告亂象事件，對應監管制度會相繼出臺，廣告營銷將會更加規范。洗牌：經歷經歷 2020的瘋瘋狂后，在線線教育將迎來新一輪輪“洗牌”，回歸歸理性學而思網校內外部審視站位聲量用戶認同中國k12在線線教育行業實業實 力定標標新銳銳派（巨頭頭入場場）當紅紅派（資資本助推）堅堅挺派（行業龍頭業龍頭）品牌站位：新東東方和好未來，依舊是行業龍業龍 頭頭，其次緊跟的是受資資本追捧的“當紅派”，猿輔導輔導 、作業業幫、跟學誰誰，發發展勢頭勢頭 迅猛；其次，是互聯聯網巨頭頭（騰訊騰訊 、科大訊飛訊飛 、網易、字節節跳動動等） 爭先恐后步入的教育賽賽道，攜帶互聯網大廠基因的教育產品， 是否適合教育產業，拭目以待。傳傳播聲量：以關鍵詞學而思網校，競品關鍵詞猿輔導、作業幫、跟學誰來看，搜索量位
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