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石坪橋商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場可行性研究報(bào)告.ppt

資源ID：325842 資源大小：16.27MB 全文頁數(shù)：115頁
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石坪橋商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場可行性研究報(bào)告.ppt

1、石坪橋項(xiàng)目市場可行性研究報(bào)告 2 2創(chuàng)造深度價(jià)值開篇這是小項(xiàng)目這是小項(xiàng)目!鈞略將花做大項(xiàng)目的心思去做它鈞略將花做大項(xiàng)目的心思去做它只因，它有只因，它有N種值得做的理由！種值得做的理由！3 3創(chuàng)造深度價(jià)值目前我們面臨的主要問題:根據(jù)我們多年參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出：現(xiàn)階段代理公司參與項(xiàng)目的前期工作核心任務(wù)在于協(xié)助配合開發(fā)商共同解決以下三個(gè)方面問題：一一: :拿地策略問題：拿地策略問題：（做好調(diào)查以及綜合測算分析）二二: :產(chǎn)品策略問題：產(chǎn)品策略問題：（提供產(chǎn)品指導(dǎo)性設(shè)計(jì)建議）三三: :營銷策略問題：營銷策略問題：（推出務(wù)實(shí)準(zhǔn)確的整合營銷策略）報(bào)告前的思考:4 4創(chuàng)造深度價(jià)值報(bào)告前的思考

2、:本報(bào)告主要解決兩大問題:第一大問題：拿地策略第一大問題：拿地策略拿地策略涉及到“拿地的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期的收益與資金投資回報(bào)率”三者的平衡關(guān)系。因此，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析及樓盤價(jià)格是拿地策略的重要支撐點(diǎn)。拿地核心的問題是取決于我們對市場的預(yù)期以及成本的把控：試想當(dāng)我們市場預(yù)期是可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全部市場價(jià)值1億時(shí)（相見附件分析），我們可以接受的土地價(jià)值約是2600萬（根據(jù)現(xiàn)金投資收益回報(bào)計(jì)算）；而當(dāng)競爭對手過于強(qiáng)大時(shí)，我們則可審時(shí)度勢見好就收；可更多的情況是對手未必強(qiáng)大，只是較我們準(zhǔn)備的更加充分而已，因此盡管我們已經(jīng)準(zhǔn)備了很久，但還是要打足精神走好這關(guān)鍵的一步：這一步就是 “風(fēng)險(xiǎn)與效益的平衡風(fēng)險(xiǎn)與效益的平衡”。

3、因此，拿地的“精準(zhǔn)策略”至關(guān)重要！5 5創(chuàng)造深度價(jià)值第二大問題：第二大問題：產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略本項(xiàng)目總用地以及各項(xiàng)設(shè)計(jì)條件已確定，拆遷安置的方案也已經(jīng)落實(shí)，接下來的問題便是：一、項(xiàng)目總體體量如何分配1、商業(yè)、住宅（公寓）及車庫體量分配？（商住比）2、商業(yè)裙樓修幾層比較合理？二、項(xiàng)目檔次如何定位1、整體項(xiàng)目檔次定位？2、公寓的定位？3、商業(yè)業(yè)態(tài)定位？三、項(xiàng)目戶型配比產(chǎn)品創(chuàng)新（基于變化的冷靜思考）報(bào)告前的思考:6 6創(chuàng)造深度價(jià)值報(bào)告前的思考:兩大問題的交匯點(diǎn)？拿地策略解決的是“算賬問題”產(chǎn)品策略解決的是“市場風(fēng)險(xiǎn)問題”商業(yè)、商業(yè)、還是商業(yè)！商業(yè)、商業(yè)、還是商業(yè)！要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2011年的基本目標(biāo)，我們不難看出：項(xiàng)目關(guān)鍵的關(guān)鍵在商業(yè)部分。我們初步預(yù)計(jì)商業(yè)的總體量將超過5000平米(含地下層），商業(yè)的貨值超過住宅價(jià)值的2倍！7 7創(chuàng)造深度價(jià)值Part1:Part1:市場大勢研判Part2:項(xiàng)目本體

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