省道215線查干淖至察汗什巴圖段舊路改造工程施工組織設計方案（61頁）.doc
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省道215線查干淖至察汗什巴圖段舊路改造工程施工組織設計方案（61頁）.doc
1、省省道道 2 21 15 5 線線查查干干淖淖至至察察汗汗什什巴巴圖圖段段舊舊路路改改造造工工程程施工組織設計施工組織設計二二 0 0 一一二二年年四四月月十十日日第一章第一章施工依據及原則施工依據及原則一、編制依據1、交通部現行的設計、施工規范和工程質量檢驗評定標準；2、我單位有關人員對施工現場察看獲取的資料；3、我單位人員、設備等綜合實力情況及其它同類工程的施工經驗。二、編制原則1、確保工期的原則根據招標文件對本合同段的工期要求，編制科學、合理、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行進度監控，確保實現工期目標，滿足業主的要求。3、安全第一的原則施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、
2、確保安全的原則。由于本工程橋施工區域是圈龍鄉唯一外出道路，現場環境復雜，因此在施工全過程中，充分考慮各種安全因素，保證安全措施落實到位，確保在萬無一失的前提下組織本工程施工。4、方案優化的原則科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，嚴格遵照招標文件中的要求，對關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優選用最佳方案。6、合理布局的原則從節省臨時占地、減少植被破壞、搞好環境保護、防止水土流失、認真實施文明施工等多角度出發，合理安排生產及生活場地、房屋設施，做好環境保護。工程完工后，及時平整場地恢復植被。7、專業化分工與緊密協作相結合的原則。
3、按照流水施工組織原理， 控制關鍵線路施工， 注意均衡作業和工序銜接，防止或減少窩工，提高勞動生產率和機械效率，以達到提高工程質量、降低成本、縮短工程工期的目的。第二章第二章項目組織機構及人員配備項目組織機構及人員配備1、建立施工組織機構，根據招投標文件要求及本公司項目目標管理要求列為我公司合格工程。按省標化管理要求組織施工，按期交付使用。2、設立項目經理部本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產的副總經理為組長，公司總工程師為副組長，技術部門負責人，質安部門負責人，材料部門負責人，設備部門負責人為組員的工程領導小組。成立以項目經理賀向軍為中心的項目經理部，全面負責工程的對外聯系，內部管理及對本工程的組織指揮，經理部內設項目經理，項目技術負責人，下設物供部、合同管理部、財務部、辦公室、工程技術部、質安部、試驗室。（1）項目經理全權代表公司對工程承包合同范圍內的工作負責。負責組織工程資料
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