銀帆橋欄桿安裝、赫山西路改造工程施工組織設(shè)計方案（20頁）.doc
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銀帆橋欄桿安裝、赫山西路改造工程施工組織設(shè)計方案（20頁）.doc
1、銀帆橋欄桿安裝、赫山西路改造工程銀帆橋欄桿安裝、赫山西路改造工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制單位編制單位：大連開發(fā)區(qū)白石市政工程有限公司編制日期：2012 年 2 月 7 日第一章 項目簡介一、 工程概況1、 本工程為道路及橋梁附屬欄桿改造工程。2、 工程地址：大連金州新區(qū)赫山西路路3、 建設(shè)單位：大連金州新區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局4、 合同工期: 總?cè)諝v天數(shù) 29 天(2 月 15 日3 月 15 日)。二、工程范圍：1、 瀝青道路新建。2、 電纜預(yù)埋管敷設(shè)，欄桿基礎(chǔ)制作及安裝。三、工程項目特點：1、 以考慮節(jié)省工程費用為原則。2、 組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、
2、確保工程總進度。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則1、 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)第三節(jié) 施工管理措施一、 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：1、 將該工程列為我處的重點工程，由副處長直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮我處的優(yōu)勢，確保工順利完成。2、 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負
3、責制，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。項目經(jīng)理：張業(yè)陽項目經(jīng)理：張業(yè)陽建設(shè)代表建設(shè)代表、 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師技術(shù)負責人：郭曉海技術(shù)負責人：郭曉海施工員：趙施工員：趙濱濱質(zhì)檢員：趙質(zhì)檢員：趙濱濱安全員：王英帥安全員：王英帥材料員：彭材料員：彭真真檔案員：周檔案員：周偉偉預(yù)算員：梁預(yù)算員：梁麗麗機械班機械班技工班技工班管工班管工班力工班力工班3、 用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我處管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第三章 施工準備第一節(jié) 生產(chǎn)準備一、 勞動力的準備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。2、 對工人進行必要的技術(shù)、安全、
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