鋁業(yè)風電基地高載能特色鋁合金節(jié)能技術改造項目工程建設策劃書（89頁）.doc
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鋁業(yè)風電基地高載能特色鋁合金節(jié)能技術改造項目工程建設策劃書（89頁）.doc
1、甘肅東興鋁業(yè)有限公司嘉酒風電基地高載能特色甘肅東興鋁業(yè)有限公司嘉酒風電基地高載能特色鋁合金節(jié)能技術改造項目二期工程建設策劃書鋁合金節(jié)能技術改造項目二期工程建設策劃書（執(zhí)行稿）批 準：審 核：編 制：甘肅東興鋁業(yè)有限公司嘉峪關項目指揮部甘肅東興鋁業(yè)有限公司嘉峪關項目指揮部2012 年 5 月 25 日甘肅東興鋁業(yè)有限公司酒嘉風電基地高載能特色鋁合金節(jié)能技術改造項目二期工程2012 年 5 月 5 日下達項目經理責任書，工程計劃投資 560722 萬元， 絕對工期 16 個月， 即 2013 年 8 月 30 日前完成一區(qū)調試及試運行并交付試生產。按照集團公司“以全面整頓規(guī)范酒鋼建設市場為中心，
2、以計劃管理為重點， 以標準化管理為手段，以全面兼顧控制安全、質量、投資、進度為目標”的工程建設管理指導思想，本工程以嘉峪關項目指揮部為核心，以“充分發(fā)揮項目大團隊的管理優(yōu)勢、項目指揮部管理技術人員全面策劃、系統(tǒng)管理”為原則，以“施工安全一流，工程質量一流，廉政建設一流，現(xiàn)場管理一流，建設工期一流，投資控制一流”為目標，開展項目管理工作。為了確保 酒嘉風電基地高載能特色鋁合金節(jié)能技術改造項目二期工程安全、質量、進度、投資等責任目標的實現(xiàn)，達到項目經理責任書中確定的建設要求，嚴格控制項目建設各項費用的合理使用，使項目建設得到有效控制，安全、優(yōu)質、按期完成 245 萬噸電解鋁項目的建設。為使項目指揮
3、部人員各盡其責，充分發(fā)揮項目指揮部成員的主觀能動性，特編制本策劃書。1 1工程管理的目標工程管理的目標1.1 安全目標： “四個無” ：即無重傷及以上人身傷害事故；無火災事故；無設備損壞事故；無影響生產事故。1.2 質量目標：工程質量達到建筑安裝工程施工質量檢驗及評定標準規(guī)定的合格標準，單項工程和單位工程合格率 100%，優(yōu)良率85%。1.3 進度目標：完成責任書下達的進度控制目標。1.4 投資控制目標：控制在 56.0722 億元之內。1.5 建設水平：達到國內同類行業(yè)先進水平。2 2工程管理總體策劃工程管理總體策劃2.1 管理模式：按照項目責任書編制原則確保公司投資效益，以最小投資，獲得最大收益目標為原則成立項目指揮部，并建立管理模式。項目指揮部在公司主管部門的統(tǒng)一領導下開展項目管理工作。2.2 項目實施： 項目指揮部委托沈陽鋁鎂設計院承擔工程設計,并按照集團公司對項目建設的總體要求,
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