1、4.6管理評審1.0目的組織的最高管理者定期對公司的QHSE管理體系進行評審，以確保QHSE管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。2.0適用范圍適用于對公司QHSE管理體系的評審。3.0定義無。4.0職責4.1公司總經理負責定期進行QHSE管理體系的評審，并負責批準管理評審計劃和管理評審報告。4.2 QHSE管理者代表負責組織收集管理評審的信息，并對管理評審計劃進行審核。4.3品質保證部負責管理評審計劃和評審報告的編制和發放，評審所需信息的收集，及對各部門采取的糾正預防措施的實施情況的跟蹤和驗證。4.4各部門負責人準備與提供相關的評審資料，并就管理評審中提出的不符合項制定和實施相關的糾正、預防
2、措施。5.0內容5.1管理評審計劃5.1.1管理評審至少在每間隔一年的時間內組織實施一次，時間一般安排在內部審核完成之后，外部審核之前進行。5.1.2當出現下列任一情況時，由總經理提出，適時制定計劃，組織相應的管理評審：a. 公司組織機構、產品范圍、資源配置發生重大變化時；b. 發生重大質量/環境/職業健康安全事故，相關方關于質量/環境/職業健康安全有嚴重投訴或投訴連續發生時；c. 當法律、法規、標準及其他要求有重大變化時；d. 外界要求發生重大變化時；e. 即將進行第二、三方審核時等等。 5.1.3每次管理評審前，由品質保證部編制管理評審計劃，計劃內容包括：a. 評審的時間、地點；b. 評審
3、的目的；c. 參加評審的人員；d. 評審依據；e. 評審的主要內容。5.3管理評審的準備5.3.1品質保證部根據公司現階段QHSE管理體系的實際運行情況，制定管理評審計劃，呈報QHSE管理者代表審核，總經理批準。 5.3.2評審計劃批準后，品質保證部提前一周將評審計劃下發至相關責任部門的負責人。 5.3.3相關責任部門負責人根據QHSE管理者代表布置，負責收集、匯總、分析和編制評審材料，確保在評審進行前三天將評審材料提交管理者代表審閱。5.3.4管理評審的輸入信息包括(不限于此)：a、QHSE方針的適用性；b、內部及外部審核的結果、糾正措施實施情況；c、QHSE目標和指標的實現情況； d、QH
4、SE管理體系的績效測量與監測結果；e、資源的充分性；f、工傷、疾病和事故的調查處理結果；g、應急準備情況；h、內外部變化的信息，如法律法規的變化，組織結構或新產品、新活動的變化等；i、QHSE管理體系文件的適用性、充分性、有效性；j、相關方關注的問題及投訴；k、其它。5.4評審會議5.4.1總經理主持評審會議，各部門負責人和相關人員參加。5.4.2.與會人員依次報告評審的資料，并對評審內容逐項進行討論、分析和評價。 5.4.3總經理對評審的內容作出結論，并提出或裁定QHSE管理體系的改進措施。5.4.4管理評審的輸出信息包括(不限于此)：a、方針、目標和指標的修訂；b、可能需要修改的管理體系的
5、其他要素；c、QHSE管理體系文件的修訂；d、資源的需求；e、糾正和預防措施要求。5.5管理評審報告5.5.1品質保證部根據評審會議紀要整理并編制管理評審報告,經QHSE管理者代表審核，總經理批準后，發至與會的相關人員。 5.5.2管理評審報告內容包括：a. 評審目的；b. 評審時間、地點；c. 參加評審人員；d. 評審涉及的內容及結論；e. 采取的糾正、預防和改進措施。5.6改進措施 5.6.1品質保證部根據管理評審所提出的不符合項開出糾正/預防措施要求，相關責任部門提出糾正/預防措施，具體參見事故、事件、不符合糾正與預防措施。 5.6.2由管理評審而導致的職責、權限變化，資源增添重組，文件的增添更改等按公司的相關規定辦理。5.7對管理評審所形成的資料與記錄的保存，參見記錄控制執行。6.0相關文件 事故、事件、不符合糾正與預防措施記錄控制7.0記錄管理評審計劃（不定格式）簽到表糾正/預防措施要求管理評審報告（不定格式）
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