深圳某物業管理公司項目交接作業指導書【1頁】.DOC
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深圳某物業管理公司項目交接作業指導書【1頁】.DOC
1.0 目的平穩過渡2.0 范圍適用于公司項目拓展成功或未成功后的移交及資料整理工作。3.0 內容3.1 拓展項目成功并在合同簽訂后，由拓展部將拓展項目的基礎文件資料及與項目有關的甲方人員資料移交給公司指定的新項目管理處主任。3.2 拓展部該項目負責人在項目接管初期10個工作日內常駐接管部門，配合接管部門的前期管理工作開展。提供項目管理建議和個人掌握的不可轉述性項目資源。3.3 項目拓展交接后，項目經理需對該項目全過程資料整理，歸檔保存。4.0 未果項目結束項目拓展中途放棄或未果時，處理后續工作。4.1 項目負責人針對項目實際情況做出項目分析報告，總結該項目失敗的經驗教訓，報公司領導審批后存檔，作為儲備資料。4.2 部門負責人針對拓展該項目運行過程中實際產生的費用進行清算，列出明細報財務部及公司領導以備考核。4.3 自公司書面決定放棄或明確未中標之日起七個工作日內完成相關工作。5.0 相關記錄5.1 交接拓展項目資料清單 5.2 登存拓展項目資料清單
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