東風康明斯企業文化重塑項目建議書可行性研究報告（74頁）.pdf
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東風康明斯企業文化重塑項目建議書可行性研究報告（74頁）.pdf
1、東風康明斯企業文化重塑項目建議書東風康明斯企業文化重塑項目建議書2目錄目錄一項目背景一項目背景二對東風康明斯咨詢需求的理解二對東風康明斯咨詢需求的理解三項目思路和工作任務三項目思路和工作任務四項目預期成果四項目預期成果五項目組織與團隊五項目組織與團隊六項目時間表與項目管理六項目時間表與項目管理七準確理解咨詢，確保項目效果七準確理解咨詢，確保項目效果八項目報價八項目報價3DCEC (27%)Best Employers in China (78%)The Rest in China (48%)DestructiveZoneSeriousZoneIndifferentZoneHigh Perfor
2、mance/Best EmployerZone25%100%0%60%40%TSR = 24% Above AverageTSR = 3% Below AverageTSR = 18% Below AverageBenchmark Averages*China Engagement (50%)資資料料來來源：源：Hewitt 2007 Best Employers Study1. 1業績創新高業績創新高 VS 員工敬業度遠低于中國市場平均水平員工敬業度遠低于中國市場平均水平2007年，東風康明斯（下稱DCEC）產銷再創歷史新高。2008年一季度，DCEC再次突破新的記錄。然而，在業務不斷創新高
3、的背景下，DCEC參加的員工敬業度調研的結果卻令人感到吃驚，27%的數據遠低于行業平均數據（50%)。這樣反常的表現，讓DCEC管理層思考：到底是什么影響DCEC員工敬業度？這些將對DCEC的長期發展以及企業戰略帶來什么樣的影響？41.2員工敬業度低的具體表現是什么？員工敬業度低的具體表現是什么？DCECBest EmployersThe Rest Given the opportunity, I tell others great things about working here It would take a lot to get me to leave this organization This organization inspires me to do my best work every day32%SaySayStriveStriveStayStayNote: Figur
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