房屋風貌、店鋪門頭及店招改造工程施工組織設計方案（87頁）.doc
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房屋風貌、店鋪門頭及店招改造工程施工組織設計方案（87頁）.doc
1、目錄一、編制說明第一章工程概況第二章擬投入的主要施工機械設備表第三章施工管理與組織第四章施工方案第五章腳手架技術質量保證措施第六章腳手架安全保證措施第七章腳手架環保、文明施工要求措施第八章抹灰工程第九章施工總平面圖第十章施工工期及進度計劃保證措施第十一章工程質量保證措施第十二章保證安全施工的具體措施第十三章確保文明施工、環境保護的技術組織措施第十四章投資控制體系的組織措施第十五章確保工期的技術措施第十六章工程配合服務和質量保修承諾一、編制說明本施工組織設計根據工程設計圖， 建設單位對本工程要求和我司綜合實力進行編制；其它未在圖紙范圍內的內容和設計修改另做說明。第一章工程概況本工程為*房屋風貌、
2、店鋪門頭及店招改造工程。位于*。總投資 350 萬元。計劃工期 40 日歷天第二章 擬投入的主要施工機械設備表擬投入的主要施工機械設備表詳見附表第三章施工管理與組織根據本工程質量要求，施工現場的特點以及公司長期形成的管理制度，在該工程施工過程中，公司將在人、財、物上合理組織，科學管理。第一節工程管理機構1、公司對本工程項目施行“項目法”施工，建立以公司經理總體控制工程施工，項目經理全權負責該工程的經營、技術、質量、進度和安全等管理工作，由公司總工程師及有關科室組成項目保證機構，直接對項目部進行對口管理。2、 項目部勞務層公司擬定項目經理具體管理， 采用操作能力強， 技術高，精干的施工隊伍作為項
3、目部的勞務層，項目部所有作業班組在持證上崗，優化組合的基礎上，實行整建制調動，以增強施工實力。第二節項目班子組成及崗位責任1. 施工組織機構詳見附表。2、項目部管理職責的分配詳見附表：為使工程施工順利進行，項目部管理層應做到職責分配合理、明確，工作中既分工又合作，形成一個高效精干的強有力的管理班子項目部職責分配情況詳見附表：第四章施工方案第一節腳手架搭設腳手架搭設的工藝流程為：鋼梁（工字鋼）加工預埋鋼梁（工字鋼）固定件等混凝土一定的強度后放置鋼梁（工字鋼）固定并加固鋼梁（工字鋼）擺放縱向掃地桿逐根樹立立桿并與縱向掃地桿扣緊裝橫向掃地桿并與立桿和縱向掃地桿扣緊裝第一步大橫桿并與各立桿扣緊安第一步小橫桿安第二步大橫桿安第二步小橫桿加設臨時斜撐桿，上端與第二步大橫桿扣緊（在裝設連墻桿后拆除）安第三、四步大橫桿和小橫桿安連墻桿接立桿加設剪刀撐鋪設腳手板安防護欄桿及擋腳板并掛立安全網防護。雙排架宜先
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