2003年6月份品保部工作月報(bào)【3頁(yè)】.doc

資源ID：33154 資源大小：14.50KB 全文頁(yè)數(shù)：3頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

2003年6月份品保部工作月報(bào)【3頁(yè)】.doc

1、品質(zhì)保證部二OO三年六月份工作總結(jié)一、品保工作總結(jié)1 對(duì)5月份組織的QHSE管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題開出33個(gè)不符合報(bào)告，協(xié)助各部門制定糾正/預(yù)防措施，并跟蹤整改；2 編制了5月份內(nèi)審總結(jié)報(bào)告并完成內(nèi)審資料的歸檔；3 編制公司各部門文件修改的指導(dǎo)意見經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)各部門執(zhí)行；4 協(xié)助各部門補(bǔ)充修訂作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助解決各部門在文件編制及體系運(yùn)行中存在的問題；5 對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和HSEMD作了部分修訂，對(duì)公司QHSE目標(biāo)作了部分修訂；6 對(duì)公司已識(shí)別出的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源清單進(jìn)行了補(bǔ)充修訂；7 對(duì)新增的法律法規(guī)進(jìn)行了識(shí)別，適時(shí)更新作業(yè)指導(dǎo)書、記錄及法律法規(guī)清單；8 擬訂管理評(píng)審計(jì)劃，協(xié)助各部門準(zhǔn)備

2、管理評(píng)審輸入資料，組織了管理評(píng)審會(huì)議；9 完成本年度第一次業(yè)戶意見調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后網(wǎng)上發(fā)布，針對(duì)其中滿意度降低的項(xiàng)目開出CAR并跟蹤C(jī)AR的整改情況；10 部門先自行對(duì)冷卻塔等設(shè)備噪聲進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并聯(lián)系福田環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)噪聲和食堂油煙進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并取得達(dá)標(biāo)報(bào)告；11 編制QHSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)全員考試試題分發(fā)至各部門組織答題；12 巡查聯(lián)合廣場(chǎng)和田園居并與各部門溝通巡查中發(fā)現(xiàn)問題的整改措施；13 編制公司6月份一級(jí)考評(píng)的QHSE檢查表；14 審核各部門修改和新編制的作業(yè)指導(dǎo)書；15 就認(rèn)證審核事宜與認(rèn)證中心溝通，并提交相關(guān)的備案資料；16 組織本部門員工學(xué)習(xí)QHSE標(biāo)準(zhǔn)，并完成與本

3、部門離職員工的工作交接；17 完成本部門辦公資產(chǎn)和辦公設(shè)備的清查；18 其它日常事務(wù)。二、部門存在的問題及解決的辦法：1 人員自身水平有限，急待提高，應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)；2 與各部門溝通協(xié)調(diào)有待改進(jìn)；3 對(duì)存在的問題沒有跟蹤到底。三、下月工作計(jì)劃：1 對(duì)公司一級(jí)考評(píng)中本部門發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對(duì)公司其它部門發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助整改；2 根據(jù)公司員工實(shí)際情況，再組織一次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)及考試；3 對(duì)各部門修編的QHSE管理體系文件進(jìn)行調(diào)整；4 聯(lián)系顧問公司組織內(nèi)部審核；5 就認(rèn)證審核事宜與認(rèn)證機(jī)構(gòu)溝通；6 組織全公司迎接認(rèn)證審核。四、部門簽署：品質(zhì)保證部經(jīng)理五、呈報(bào)時(shí)間：二OO三年七月二日

注意事項(xiàng): 本文（2003年6月份品保部工作月報(bào)【3頁(yè)】.doc）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！