2003年5月份品保部工作月報(bào)【2頁】.doc

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2003年5月份品保部工作月報(bào)【2頁】.doc

品質(zhì)保證部二OO三年五月份工作總結(jié)一、品保工作總結(jié)1 組織公司的QHSE管理體系文件一級培訓(xùn)；2 編制QHSE管理體系文件二級培訓(xùn)指導(dǎo)提綱并協(xié)助各部門組織培訓(xùn)；3 對回收的舊版文件進(jìn)行作廢處理；4 整理出QHSE整套文件，并歸檔至公司檔案室；5 修改完善臺風(fēng)暴雨應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書，增編隔油池管理作業(yè)指導(dǎo)書；6 對五一節(jié)前安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改跟蹤；7 完善部門的質(zhì)量記錄和相關(guān)檔案；8 與管理處溝通利用下期社區(qū)文化宣傳欄對QHSE進(jìn)行宣傳并提交宣傳內(nèi)容；9 與監(jiān)測站聯(lián)系噪聲和油煙檢測事宜；10 參加公司管理制度的培訓(xùn)，并組織本部門員工培訓(xùn)；11 編制本部門QHSE管理文件培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；12 與公司各部門溝通，收集了部分對QHSE管理體系文件的修改建議；13 組織實(shí)施了QHSE管理體系內(nèi)部審核；并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行匯總分析，確定不符合項(xiàng)； 14 其它日常事務(wù)。二、部門存在的問題及解決的辦法：1 人員自身水平有限，急待提高，應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)；2 與各部門溝通協(xié)調(diào)有待改進(jìn)；3 對存在的問題沒有跟蹤到底。三、下月工作計(jì)劃：1 對五月份內(nèi)審中本部門發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對公司其它部門發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助整改；2 編制內(nèi)審總結(jié)報(bào)告；3 編制管理評審計(jì)劃；4 組織管理評審；5 編制管理評審報(bào)告。四、部門簽署：品質(zhì)保證部經(jīng)理三、呈報(bào)時(shí)間：二OO三年六月三日

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