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物業(yè)服務(wù)管理公司設(shè)備購置規(guī)程（3頁）.pdf

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物業(yè)服務(wù)管理公司設(shè)備購置規(guī)程（3頁）.pdf

1、2.2 2.2 設(shè)備購置規(guī)程設(shè)備購置規(guī)程 1 1 目的目的為規(guī)范設(shè)備購置程序，特制定本規(guī)程。 2 2 適用范圍適用范圍適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。 3 3 操作規(guī)程操作規(guī)程 3.1 項目的提出使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設(shè)備的設(shè)置要遵循“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、經(jīng)營上可行”的原則。 3.2 項目調(diào)查 3.2.1 設(shè)備購置方案提出后，應(yīng)進(jìn)行項目調(diào)查，以掌握詳細(xì)而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件，為以后進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。 3.2.2 公司方面應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況，安裝設(shè)備的環(huán)境條件；能源和材料的供應(yīng)情況；資金來源；操作和維護(hù)的技術(shù)

2、水平；人員配備。 3.2.3 設(shè)備制造廠家方面應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。 2.2.5 費(fèi)用方面應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價水平、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、保險費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、運(yùn)行成本、修理折舊等。 3.3 項目論證 3.3.1 項目論證就是進(jìn)行可行性研究和設(shè)定效果分析，其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性，增加可行性。 3.3.2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會同使用部門進(jìn)行項目論證，并以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱。 3.3.3 項目論證主要內(nèi)容項目論證的主要內(nèi)容包括： a) 總論該項目方案的背景和歷史條件，所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問

3、題和解決這些問題的建議； b) 與方案有關(guān)的市場狀況和前景； c) 設(shè)備所需能源、原料及配件的情況； d) 設(shè)備的環(huán)境條件是否具備設(shè)置設(shè)備的地點，其地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實施方案的順利進(jìn)行； e) 技術(shù)方案闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案，一般是提出幾個技術(shù)方案，并說明各種方案的優(yōu)缺點以便做出最優(yōu)決策； f) 環(huán)境保護(hù) 設(shè)備運(yùn)行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題，并說明治理的方法和措施； g) 對運(yùn)行操作人員和管理人員的要求，如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè) 工種、文化程度和培訓(xùn)計劃等； h) 設(shè)備投資方案的經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)說明投資總

4、額、投資方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益； i) 不確定性分析； j) 方案的實施計劃； k) 可行性研究的結(jié)論。綜合各項分析，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面而得出可行性意見，并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。 3.3.4 工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對其以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備，則應(yīng)在購買前報業(yè)主委員會批準(zhǔn)。 3.4 設(shè)備的選擇 3.4.1 應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型。 3.4.2 在對重要設(shè)備進(jìn)行購置或更新之前，必須設(shè)計幾個可供選擇的技術(shù)方案，并對各個方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價，通過對比分析，最后選擇最優(yōu)方案。 3.5 編制計劃 3.5.1 設(shè)備選擇定型后，應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。 3.5.2 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程技術(shù)部和使用部門負(fù)責(zé)編制采購計劃，交財務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進(jìn)行采購。 3.6 設(shè)備的采購設(shè)備的采購按財務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。 4 4 記錄記錄可行性論證報告

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