1、在 做 港 龍 品 牌 之 前 首 先 明 確 一 個 問 題 房房地地產產為為什什么么要要做做品品牌牌今天的房地產只是少數優秀房企的鉆鉆石石年年代代但卻是多數普通房企的銅鐵年代政策持續高壓 難有松動希望需求端持續抑制供給側改革力度加大 三軌體制商品+租賃+保障供應端逐步釋放看似-搖擺不定實則-意圖明確未來政策趨勢研判滿足合理的住房需求 引導市場走向更健康的方向目前市場大環境 可謂 “戴著鐐銬在跳舞”政策環境：堅持“房住不炒” 調控力度不減重點城市新房成交規模穩中略降 三四線城市降幅最為明顯大魚吃小魚，行業集中度持續提升，強者恒強！2019年上半年，雖受政策影響，房企月度銷售波動，但是從半年數
2、據來看規模房企的門檻和行業集中度均在提升，強者更強的趨勢明顯。其中TOP10房企內的競爭尤為激烈。目前市場大環境：“ 戴著鐐銬在跳舞”被吞并無法存活 存活下去 大魚吞小魚拿地成本越來越高合作開發，大牌操盤開發商從產品時代向產品線時代、向品牌時代發展未來房地產也只有兩類房企能活下來：一類是大而強的規模型房企，他們是均好生，投資力強，產品力不錯 運營能力也強，融資能力都強；另一類是小而美的區域型公司，在一個局部區域是絕對王者，對區域 市場，客戶偏好，產品，投資有極深的研究和兌現能力。品牌打造的真正意義在于 贏得未來的門票路從香江來港龍集團源自香港，以“深耕長三角 布局全中國”為發展戰略，緊跟時代步
3、伐，開發60余個項目內內涵涵派派 夠夠低低調調深耕長三角，布局全中國 以住宅+商業大型項目 為30萬業主創造美好生活中國銷售百強企業港龍的品牌口號 美美好好生生活活筑筑城城者者一個擁有多年歷程的實力房企 面臨一個尷尬的市場環境有有盛盛世世 無無聲聲勢勢百度一下，港龍航空、港龍實業、港龍地產混淆視線 名稱的類似加上低調的房企形象讓客戶認知不明大大牌牌房房企企眾眾說說“美美好好” 各各自自美美好好在產品領域，旭輝、融創，紛紛圍繞美好生活運營商概念，提出類似定位在社區服務、產業布局領域，金科、融僑，圍繞美好生活服務商給出了類似的新定位。在城市配套服務商戰略下萬科提出要做人民的美好生活場景師中南系健康TED社區 ，踐行“舒適、珍享、兼愛”三重大愛 ，提出美好就現在經過多年品牌運營，萬科、金科、融創等大牌開發商已經形成比較成熟 的品牌理念，針對“美好”的定位比較清晰，市場認知度高。作為運營多年的房企
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