龍湖_北京龍湖房地產(chǎn)投資管理理念與實(shí)踐報(bào)告_148頁(yè)__管理類(lèi)型_開(kāi)發(fā)流程_原生價(jià)值_水景類(lèi)型(148頁(yè)).ppt
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龍湖_北京龍湖房地產(chǎn)投資管理理念與實(shí)踐報(bào)告_148頁(yè)__管理類(lèi)型_開(kāi)發(fā)流程_原生價(jià)值_水景類(lèi)型(148頁(yè)).ppt
1、 一、龍湖的投資管理理念一、龍湖的投資管理理念 如果一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)分是100分的話,精準(zhǔn)的投資管理工作在開(kāi)發(fā)全流程工作中的占比至少是70分。1.1.投資管理的戰(zhàn)略意義投資管理的戰(zhàn)略意義2.2. 投資管理的戰(zhàn)略要素投資管理的戰(zhàn)略要素 價(jià)格價(jià)格(區(qū)域房屋售價(jià)、目標(biāo)地塊價(jià)格、周邊地塊價(jià)格、 預(yù)期房?jī)r(jià)、二手房?jī)r(jià)位等) 區(qū)位區(qū)位(城市建成區(qū)、城市發(fā)展區(qū)、城郊結(jié)合區(qū)、衛(wèi)星城) 交通交通(區(qū)域交通、地塊對(duì)外交通、地塊內(nèi)部交通) 配套配套(大市政、已建或正運(yùn)營(yíng)的配套項(xiàng)目) 景觀景觀(城市風(fēng)貌人文景點(diǎn)、自然景觀、地塊內(nèi)景)3 3、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類(lèi)型、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類(lèi)型粗放型:廣
2、東企業(yè)為代表。如碧桂園、合生創(chuàng)展等粗放型:廣東企業(yè)為代表。如碧桂園、合生創(chuàng)展等投資管理方式:老板拍腦袋投資管理方式:老板拍腦袋主要影響因素:政府公共關(guān)系、最低的樓面地價(jià)主要影響因素:政府公共關(guān)系、最低的樓面地價(jià)精細(xì)型:萬(wàn)科、龍湖、綠城等精細(xì)型:萬(wàn)科、龍湖、綠城等投資管理方式:投資委員會(huì)決策投資管理方式:投資委員會(huì)決策主要影響因素:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系、主要影響因素:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系、“好看好看”的財(cái)務(wù)指標(biāo)、品牌占領(lǐng)與成長(zhǎng)。的財(cái)務(wù)指標(biāo)、品牌占領(lǐng)與成長(zhǎng)。中間型:諸多企業(yè)中間型:諸多企業(yè)投資管理方式:綜合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置或變化投資管理方式:綜合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置或變化主要影響因素:依據(jù)
3、不同項(xiàng)目,綜合以上兩種方式主要影響因素:依據(jù)不同項(xiàng)目,綜合以上兩種方式。4 4、投資管理在龍湖系統(tǒng)中的地位、投資管理在龍湖系統(tǒng)中的地位 如果把龍湖地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)某個(gè)項(xiàng)目比喻成一支軍隊(duì)快速打贏一場(chǎng)局部戰(zhàn)役。龍湖各部門(mén)與這支軍隊(duì)的大致對(duì)應(yīng)關(guān)系如下: 龍湖地產(chǎn)某區(qū)域公司發(fā)展部偵查部、戰(zhàn)略部設(shè)計(jì)部參謀部工程部(含總包)戰(zhàn)斗部隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)部宣傳部財(cái)務(wù)部、造價(jià)采購(gòu)部后勤保障部5 5、龍湖投資開(kāi)發(fā)的原則、龍湖投資開(kāi)發(fā)的原則 1.保密原則 發(fā)展部所涉及的資料和數(shù)據(jù)都是公司的機(jī)密,應(yīng)習(xí)慣性的注意保密,不能外泄。 2.及時(shí)反應(yīng)原則 要對(duì)信息進(jìn)行深度挖掘、跟蹤,并及時(shí)反饋,保證來(lái)自各方面的信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到有關(guān)部門(mén)。 3.不輕言放棄原則 不應(yīng)輕易向困難屈服,只有不斷創(chuàng)新,不斷尋求解決方式,才有可能獲得成功。 4.不卑不亢原則 在代表公司對(duì)外進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),一定要與公司的風(fēng)格保持一致,做到不卑不亢,否則將給公司的