1、 前 言 XX，XX新寵 XX授予我們的工作是基于市場調(diào)查之上的主動導(dǎo)向行為。這種行為 是科學(xué)的、可求證的； 是有效的、經(jīng)濟的； 是獨特的和激發(fā)創(chuàng)意靈感的。 我們力圖在思維和實踐的過程，注重長遠的發(fā)展觀點，追求效果的恒溫性； 我們力圖采用動態(tài)的全程模式，結(jié)合各種系統(tǒng)手段主動發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、創(chuàng)造、獲取市場資源，實現(xiàn)目標價值。 因而，工作流程應(yīng)包括市場調(diào)研、分析、營銷策略、銷售技巧和控制措施等方面內(nèi)容。 本報告將力求對以下內(nèi)容做出明確的闡述： 1工作模式的建立； 2宏觀市場分析與調(diào)查； 3項目質(zhì)素分析； 4推介重點定位、推廣策略及方式、費用； 5效果的反饋及修正控制。 本報告的數(shù)據(jù)來源包括： 1XX地
2、產(chǎn)關(guān)于金銀湖項目的可行性報告 2億房網(wǎng)關(guān)于XX市中高檔樓盤的調(diào)查報告 3XX市統(tǒng)計局關(guān)于1999年國民經(jīng)濟與社會發(fā)展統(tǒng)計公報 4XX市2000年政府工作報告 51998年XX市環(huán)境狀況公報 6億房網(wǎng) （http:/） 7漢網(wǎng)房地產(chǎn)頻道（http:/） 8XX地產(chǎn)XXXXXX規(guī)劃要點 第一章 工作模式的建立 樹立良好的、科學(xué)的工作模式，目的是使工作目標的實現(xiàn)過程建立在可操縱和控制的范圍之內(nèi)，通過有目的的計劃和人員分工，動態(tài)的預(yù)測和監(jiān)視工作流程中可能出現(xiàn)的問題并提前設(shè)定解決辦法。 動態(tài)的工作模式流程包括：獲取整理分析決策實施監(jiān)測 這個過程伴隨著項目的建設(shè)和銷售是長期的、穩(wěn)定的，所有項目成員職責(zé)明確
3、、分工明晰并保持著良好的溝通狀態(tài)。 1人員配置： “XX”工作組成員包括XXXX營銷策劃部工作人員和尚美佳廣告“XX”項目組全體成員。 決策組對營銷方案進行評估、決策；監(jiān)控營銷全程效果 XXXX營銷策劃部經(jīng)理、深圳尚美佳廣告公司項目組組長 信息組把握項目建設(shè)進度，收集、整理隨機出現(xiàn)的銷售信息；委托調(diào)查及監(jiān)測推廣效果 XXXX營銷策劃部 創(chuàng)作組制訂銷售策略和銷售手段，完成具體實施方案和制作 深圳尚美佳廣告公司 媒介組負責(zé)媒介的運作和掌控、監(jiān)視媒介發(fā)布情況，對外公共關(guān)系處理及突發(fā)危機事件處理 2工作模式： 動態(tài)的工作模式建立在密切的溝通交流上，因此對交流方式的設(shè)定是模式建立的關(guān)鍵。 交流方式是分工明晰、對接人員明確、資料透明公開。 2.1工作例會 附表1 名稱 時間（周） 內(nèi)容 人員 每周小組例會 1 總結(jié)上周工作，安排本周工作 工作組全部成員 創(chuàng)作評審會 隨機 對創(chuàng)作內(nèi)容進行評審，確定發(fā)布時
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