1、明確變革期的組織架構，構建并完善明確變革期的組織架構，構建并完善x x集團戰略集團戰略支撐體系支撐體系2目錄目錄一一項目回顧項目回顧二二中期報告要點回顧中期報告要點回顧三三x x變革期組織架構、部門職責及授權體系變革期組織架構、部門職責及授權體系四四薪酬激勵體系要點薪酬激勵體系要點五五績效考核體系要點績效考核體系要點六六x x流程體系要點流程體系要點七七項目實施計劃項目實施計劃3經過經過1212周的工作，周的工作，x x集團管理改善項目已接近尾聲，今天是最終集團管理改善項目已接近尾聲，今天是最終報告會報告會工作周工作周工作步驟工作步驟第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周 第9周 第
2、10周 第11周 第12周 企業內部診斷與戰略研討企業內部診斷與戰略研討收集內部信息，問卷調查內部深入訪談 補充訪談/診斷/戰略研討 管控模式、組織架構調整方案管控模式、組織架構調整方案設計集團管控模式組織架構調整方案建議授權體系建議人力資源體系框架 管控模式、組織方案研討管控模式、組織方案研討 組織細化、計劃預算體系組織細化、計劃預算體系撰寫職位說明書/授權體系計劃預算體系/核心管理流程 人力資源體系人力資源體系薪酬激勵體系績效管理體系 項目啟動會議項目啟動會議 戰略研討會戰略研討會 中期報告中期報告 最終報告最終報告4項目階段性工作及相應成果回顧項目階段性工作及相應成果回顧階段一階段一階段
3、二階段二7周（2005.3.31-2005.6.3)5周(2005.6.6-2005.7.8)時間時間中期報告會最終報告會主要主要工作工作通過戰略調查問卷和深度內部訪談進行調研,了解x企業發展戰略、現有資源能力及內部管理運作現狀召開戰略研討會，明確x未來發展的戰略思路進行內部診斷和戰略審視，提出戰略框架建議提出集團總部定位和管控模式方案并進行多次研討溝通，加以確定設計組織架構、撰寫部門職責說明設計薪酬激勵與績效考核體系框架設計流程體系改善框架建議提出計劃預算體系建設框架性建議設計組織變革步驟方案撰寫關鍵崗位職位說明書設計集團授權體系流程培訓撰寫關鍵管理流程，輔導x進行業務流程梳理，并與集團各部門、南京公司溝通，對各流程加以明確職位評估及績效管理培訓輔導x進行進行職位評估撰寫薪酬激勵方案和績效管理方案并與x高層研討確定實施實施支持支持x戰略研討報告 中期報告，含：x集團內部診斷x集團戰略理解
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