房地產(chǎn)公司績效考核管理制度（4頁）.doc
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房地產(chǎn)公司績效考核管理制度（4頁）.doc
1、績效考核管理制度績效考核管理制度一、績效考核的目的一、績效考核的目的（一）促進積極、嚴謹、創(chuàng)新、團結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導員工的職業(yè)價值觀。（二）增進溝通，促進員工成長。（三）完善公司的成果分配體系，充分激勵員工的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。（四）為人員培訓需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績效考核的原則二、績效考核的原則公正合理全面考察及時反饋幫助改進三、績效考核實施細則三、績效考核實施細則公司績效考核的對象為公司總經(jīng)理以外的職員，具體考核實施辦法如下：（一）考核人依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對應關系執(zhí)行（見附件） 。（二）考核周期每季度考核一次（被考核人需每月上報月度計劃，但不
2、做考核。季度計劃由月度計劃組成。入司一年內(nèi)的新職員在部門內(nèi)部進行月度考核，考核結(jié)果部門留底并送總經(jīng)理辦公室核查與備案） 。（三）考核流程和種類考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計劃完成情況并報總經(jīng)理辦公室， 季度末由被考核人根據(jù)月度計劃完成情況填寫季度考核表并由考核人進行考核，考核人將考核結(jié)果送總經(jīng)理辦公室核查與備案，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果反饋給考核人及被考核人。（四）考核的依據(jù)考核的依據(jù)是公司發(fā)布的全年經(jīng)營計劃指導下對公司計劃進行分解的個人季度工作計劃，有關的會議決議，公司的各項制度和規(guī)范等等。個人月度工作計劃，作為考核指標的基本內(nèi)容，由考核人和被考核人共同確定填寫，由總經(jīng)理辦公
3、室核查。公司副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理需要在各季度工作開展之前制訂并提交個人季度工作計劃，其考核依據(jù)為個人季度工作計劃的完成情況；部門第一負責人的業(yè)績考核依據(jù)為部門季度工作計劃的完成情況。部門第一負責人以下職員的業(yè)績考核依據(jù)為個人季度工作計劃完成情況。（五）考核指標說明：1、業(yè)績指標考核（占 70%權重） ：業(yè)績指標考核是考核員工的工作業(yè)績，包括完成工作的質(zhì)量、進度、成本、綜合因素指標。2、行為指標考核（占 30%權重） ：（1）非部門第一負責人：核心職能（敬業(yè)精神、合作意識、創(chuàng)新表現(xiàn)、進取精神、工作紀律） 。（2）部門第一負責人：管理職能（團隊建設、輔導下屬、授權管理、決策能力、創(chuàng)新能力） 。3、考核評分標準、對應分值、等級和人數(shù)比例（1） 非部門第一負責人考核評分標準、 對應分值、 等級和人數(shù)比例 （見表一） 。評分標準評分標準對應分值對應分值(X)(X)考核等級考核等級占部門人占部門人數(shù)
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