1、VK 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度Vk 房地產新項目發展管理制度提要：一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整理并通報Vk 房地產新項目發展管理制度一、釋義本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：集團公司：指 Vk 企業股份有限公司一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司企劃部：指集團企劃部決策委員會： 指 Vk 企業股份有限公司投資決策委員會小組：指項目發展工作小組，是決策委員會下屬工作機構二、操作規范第一條新項目發展信息通報一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整理并通報。具體格式
2、參見新項目發展信息通報表格。第二條項目發展工作小組1、小組負責項目進展過程中，各種信息的上傳下達，保證信息通暢。2、小組成員 34 人，由集團企劃部、財務部、法律室委派的人員共同組成，組長由企劃部第一負責人擔任或委派，負責領導具體工作。3、原則上，小組一經成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以不同。4、小組對“決策委員會”負責。一線公司與合作方（土地方）簽約后，小組自行解散。5、工作內容和流程：（1）對重點介入的項目，一線公司向企劃部提交成立項目發展工作小組的申請和項目資料。（2）企劃部根據一線公司上報資料對項目進行初步評估，并征詢集團財務部、法律室意見后，決定是否成立小組，同時知會
3、“決策委員會”主任或集團主管領導。（3）決定成立小組后，企劃部、財務部、法律室應及時委派本部室專業人員成立工作小組，組長制定具體工作時間。（4）小組成立一周內（視項目緊迫性可適當延長） ，完成實地調查和評估工作，提出項目發展意見和建議（小組各成員的專業意見事先應經其所在職能部門通過） ，向“決策委員會”委員、 集團主管領導匯報， 同時抄送一線公司和集團辦公室、財務部、企劃部、法律室部門第一負責人。（5）一線公司應根據小組提出的意見和建議跟進和完善相關工作，并及時通報小組。（6）一線公司應于聽證會召開兩周前向小組報送項目可行性報告初稿或Vk 企業股份有限公司上會項目概況 。具體格式參見上會項目概況表格。（7）小組完成實地調查和評估工作后，一線公司方可提交召開項目聽證會申請 。（8）一線公司應提前一周向小組報送召開項目聽證會申請和項目可行性報告 。（9）小組根據項目可行性報告和項目進展情況，評
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