1、成本管理制度一、總則1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，捉高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成木管理的要求和經驗、教訓，制定木制度。2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控 制為環節、規范操作為手段，提高經濟效益為口的。3、 成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完 善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，捉高經濟 效益。二、房地產成本管理職責（一）集團總部的成木管理職責1、 制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發企業建立完善本 單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。2、 進行房地產市場
2、調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提 供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考；保持對國家冇關 法規政策和集團成木管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠政 策、處理有關政策性問題。3、 組織各方而專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項 審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地 產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：立項資料是否齊全、規范；市場定位是否明確、恰當；投資成本估算是否經濟、合理；投資回報是否符合集團利潤目標要求；投資風險能否冇效控制。4、 跟蹤、落實各項口成本計劃及其執行情況，適吋了解各項口成木的 實際構成，匯編集 I才 I成本報
3、表；分析、總結項目成本控制情況，協 助、督促各開發企業做好項目操作過程屮的成本控制工作。5、 建立成本信息監控中心，及時收集齊項目成本動態資料，為集團管 理層捉供充分、有效的決策依據，并按要求將冇關意見反饋給各開 發企業。6.組織集團成木管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方 式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內外成本管理經驗，尋求 降低成本的冇效途徑，促進集團成本管理水平的捉高。7.根據管理的需耍，派出審計小組對項目成木進行階段審計和決算審 計，對項廿成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見。 并結合項口收益情況，考核項口的成木降低率、投入產出率、投資 冋報率等指標。8.逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。（二）項目公司的成木管理職責1、 認真執行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度， 并自覺接受總部監督。2、 根據本單位業務發展規劃、
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