1、強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢地址： 北京市朝陽區(qū)朝陽路 69 號財經(jīng)中心 1 號樓 41101 號郵編： 100024電話： 4006-818-360傳真：010-績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。 為了提高公司競爭力， 保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障； 不是簡單的打分評級。2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段；不是工作負擔。2.
2、3 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。3.3. 績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應用 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達成共識 填寫績效記分卡，雙方簽字確認 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫） 由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進行考核 考核者按照規(guī)定的評分標準進行打分并提交人力資源部， 提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效
3、的具體事件 人力資源部對考核結(jié)果進行審核 考核者與被考核者就考核成績、 本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進行溝通， 并填寫績效記分卡 人力資源部對考核結(jié)果進行整合 考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢地址： 北京市朝陽區(qū)朝陽路 69 號財經(jīng)中心 1 號樓 41101 號郵編： 100024電話： 4006-818-360傳真：010-4.4. 適用范圍適用范圍本績效管理制度適用于4.1 副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理4.2 部門經(jīng)理4.3 員工5.5. 職責分工職責分工5.1 公司決策團隊：5.1.1 明確公司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標5.1.2 對指標及標準的設(shè)定提供指導意見5.1.3 參與所屬部門和員工的績效管理， 對既定的指標和標準的完成進行監(jiān)督5.2 中層經(jīng)理團隊：5.2.1 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念5.2.2 根據(jù)戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動計劃5.2.3
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