1、房地產公司合同預算部的管理制度房地產公司合同預算部的管理制度2009-02-01 15:323.1 核算部是成本控制部門核算部是成本控制部門，以追求最高經濟效益為目標以追求最高經濟效益為目標。核算部工作的指導方核算部工作的指導方針是：針是：“堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效堅持原則、據理力爭、公平合理、廉潔高效”。3.2 核算部在公司領導下開展工作。核算部在公司領導下開展工作。3.3 協助財務部編制指揮部年度費用開支計劃協助財務部編制指揮部年度費用開支計劃， 根據銷售收入及成本預算預測指根據銷售收入及成本預算預測指揮部利潤。采取必要的措施，確保指揮部利潤計劃的實現。揮部利潤。采取必要的措
2、施，確保指揮部利潤計劃的實現。3.4 負責編制工程項目投資估算，為指揮部領導投資決策提供可靠的依據。負責編制工程項目投資估算，為指揮部領導投資決策提供可靠的依據。3.5 負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。3.6 負責審核施工單位上報并經監理公司初審的工程預算負責審核施工單位上報并經監理公司初審的工程預算、結算結算，并最大限度地并最大限度地維護指揮部的經濟維護指揮部的經濟利利益。益。3.7 負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。3.8 負責審核工程簽證的報價。負責審核工程簽證的報價。3.9 負責對
3、項目重要工程和設備合同進行審核監督。負責對項目重要工程和設備合同進行審核監督。3.10 密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數據密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數據庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。3.11 向指揮部上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問向指揮部上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。題，并提出建議。3.12 負責對有關員工離職進行離職審計負責對有關員工離職進行離職審計。3.13 完成領導安排的其它任務。完成領導安排的其它任務。4 核算部崗位責任制核算部崗位責任制4.1 核算部經理崗位責任制核算部經理崗位責任制4.1.1 核算部經理在公司領導下全面負責核算部工作。核算部經理在公司領導下全面負責核算部工作。4.1.2
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