1、房地產公司建設工程招標管理制度房地產公司建設工程招標管理制度總 則一、 為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。二、 凡本公司報建的建設工程，建筑面積在 XX 以上或投資額在 50 萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。三、 公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。招 標 管 理 機 構 及 職 能一、 招標管理機構的組成(一) 名稱：招標工作領導小組(以下簡稱招標小組)(二) 招標小組由總經理任組長，副總經理任副組長;小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部各部門經理組成。二、 招標管理機構的主要職能：(一
2、) 根據市關于建設工程招標管理的法規、 制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施。(二) 對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程， 負責以下各項具體工作：1、 負責制定工程招標工作計劃并報董事會;2、 編制起草招標文件;3、 辦理有關招標手續;4、 編制標底、確定招標方式;5、 組織投標企業報名及考察投標企業;6、 開標、評標、定標;7、 報董事會批準后簽訂工程承包合同。招 標 工 作 程 序一、 進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序：(一) 凡按規定應實行招標的本公司建設工程， 由招標小組到市招標辦進行招標登記。(二) 由招標小組有關人員牽頭落實招
3、標前的準備工作。 具體包括以下幾個方面：1、 向有關部門辦理建設用地規劃許可證。組織完成拆遷工作，實現“三通一平”;2、 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件;3、 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。(三) (三) 由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內容：1、 招標工程綜合說明;2、 確定招標方式草案報董事會審查確定;3、 有材料設備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設備地供應方式以及材料價差處理方法;4、 由經管部提出工程款提出工程款項支付方式及預付款的百分比并報招標領導小組正、副組長審核確定;5、 由經管部編制現行市建筑安裝市政工程合同文本內容需修改和添加的條款;(四) 由經管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、 副組長及董事會審核，董事長簽署
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
