1、部門工程管理部工作職責工作 內容1、全面負責項目工程管理工作，組織編制項目工程總體施工進度計劃，參與審核與工程有關的采購；組織分解公司下達的安全、質量、成本、進度等項目管理指標，并組織實施、 督促、檢查、考核；2、根據工程項目的實際情況參與組建項目部，監督項目部完成項目實施工作，嚴格按照與建設單位及分包單位簽訂的工程承包合同，履行合同規定的權利和義務，主動接受建設單 位和工程監理單位的監督和管理，確保完成合同規定或建設單位要求的關于安全、工期、質 量等各項工作目標；3、督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案， 制定項目工期、 質量、 技術、安全、文明等各項保證措施并組織實施；4、參與
2、施工圖的會審，接收施工圖，并負責將施工圖送達各使用方；5、監督、控制、管理項目工程進度，及時組織處理各種影響工程進度的技術、商務、人員、環境等問題；負責組織處理施工過程中的變更、洽商；6、工程項目如是投資項目，參與監理單位選擇，并于工程現場督促監理公司履行職責；7、協助成本控制部甄選、考察分包隊伍；參加技術標招標工作；8、負責收集并提供項目工程所需資料；9、項目實施過程中協調項目部與相關部門的溝通；為項目部開展工作創造良好的條件；10、根據工程進展，監督項目部按合同規定，或按月向建設單位申報進度款，組織項目 部回收工程進度款；11、監督項目部對各分包商進行管理，按照分包合同，對分包商的施工進度
3、、質量、技 術、安全、文明施工等進行有效控制和管理；12、 監督項目部組織對到場的設備、物料驗收，確保設備、物料驗收合格方可進場；13、 負責項目工程質量管理，負責監視、測量設備的管理；實施監視和測量及不合格品 的控制；14、負責協助和督促項目部組織工程完工驗收和資產移交工作；15、 組織項目部進行項目完成后評價。工作制度管理規定第一節為提高工作效率，促進工程部各項工作開展的規范性、科學性，制定木規 定。第二節決策機制和負責制： 公司實行以董事長為核心的經營決策機制和以總經理 為屮心的經營管理負責制。第三節具體決策權：公司重大經營活動的決策權由董事長行使；公司日常經營管 理的決策權由總經理行使；分管副總經理工作的決策權由分管副總經理行使；各部門 工作的決策權由各部門負責人行使。當決策產生分歧吋，以上一級領導的決策為準。第四節執行權：董事長所作的決定，公司總經理必須無條件執行；總經理所作的
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