金谷華庭住宅小區建設工程項目策劃方案（43頁）.doc
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金谷華庭住宅小區建設工程項目策劃方案（43頁）.doc
1、“金谷華庭金谷華庭”住宅小區建設工程住宅小區建設工程項目策劃書項目策劃書編編 制制 人：人：XXXXXX日日期：期：2011/6/132011/6/13目錄第一章第一章 工程概況及項目總平面圖工程概況及項目總平面圖. 21-1：項目概況.21-2：項目總平面圖.21-3：項目工程管理的特點和難點.2第二章第二章 項目的組織架構與崗位職責項目的組織架構與崗位職責. 2第三章第三章項目的范圍劃分項目的范圍劃分. 5第四章第四章 工程進度管理工程進度管理. 5第五章第五章 工程質量及安全管理工程質量及安全管理. 8第六章第六章 工程成本管理工程成本管理. 22第七章第七章 采購與招標管理采購與招標管
2、理. 28第八章第八章 項目的溝通管理項目的溝通管理. 298-1：進場知會.298-2：周例會.298-3：工程月報.298-4：里程碑形象進度.298-5：文件的收發，傳閱.298-6：文件的歸檔.30第九章第九章 項目的風險與對策項目的風險與對策. 30第十章第十章 項目的總體協調項目的總體協調. 36第十一章第十一章 工期保證措施工期保證措施. 40（一）工期安排.40（二）人、財、物的保證措施.40（三）組織保證措施.41（四）施工技術保證措施.41第一章第一章 工程概況及項目總平面圖工程概況及項目總平面圖1-1：項目概況、該項目位于天津市南開區紅旗南路 229 號、住宅項目：共五幢
3、，均為 20 層，框架結構，面積約 4.8 萬平方米。1-2：項目總平面圖1-3：項目工程管理的特點和難點要求達到市優質工程和省文明工地要求施工質量要求高,管理難度大.一次性開工面積較大,工程量較多.本工程工期較緊.第二章第二章 項目的組織架構與崗位職責項目的組織架構與崗位職責2-1：整個項目開發過程中各單位的組織構架及職責2-2：項目中心組織構架及崗位職責2-2-1 項目中心組織構架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業公司施工，總包項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協調，指令明確。2-2-2 項目中心工作職責及崗位職責1、部門經理、組織帶領公司工程技術管理人員對開發項目編制工程管理策劃書以及工程建造技術標準化工作，確保產品建造過程的品質管理、 組織落實工程管理策劃
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