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公共建筑施工組織設(shè)計(jì)方案專業(yè)技術(shù)方案（75頁）.pdf

資源ID：333538 資源大小：458.79KB 全文頁數(shù)：75頁
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公共建筑施工組織設(shè)計(jì)方案專業(yè)技術(shù)方案（75頁）.pdf

1、第一章施工部署1 施工部署原則目標(biāo)管理原則按本工程招標(biāo)文件確立的工期、質(zhì)量和其它要求，配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，確保優(yōu)良等級(jí)、工期要求，確保工程的社會(huì)效益。程序管理原則按“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的建設(shè)程序，按照工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)遵循施工固有規(guī)律組織施工。過程控制原則明確制定施工控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，控制關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵工序點(diǎn)完成。關(guān)鍵線路見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。均衡施工原則以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程效益，合理組織生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。2 施工組織我公司具有多次類似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并且我公司擁有高素質(zhì)的工程施工管理人員，在人員組織上具有廣泛的選擇性。根據(jù)本工程的性質(zhì)和特

2、點(diǎn)，為加強(qiáng)工程人、才、物等各項(xiàng)資源的調(diào)度與管理，成立以公司總經(jīng)理為工程總指揮，總工程師為副總指揮，公司財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)量安全部等各個(gè)部門經(jīng)理為主要成員的工程工程指揮部，同時(shí)成立施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的工程經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)工程施工的各項(xiàng)工作，并將嚴(yán)格按照杭州市有關(guān)工程質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)化要求來進(jìn)行該工程的管理。我公司一貫堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。影響工程質(zhì)量的因素很多，關(guān)鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過ISO9002 質(zhì)量保證體系嚴(yán)格的保證措施和技術(shù)工人的精心操作，在用樣板開路，嚴(yán)格“三檢”的基礎(chǔ)上，虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的意見并及時(shí)整改，確保質(zhì)量目標(biāo)

3、的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理必須牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，遵循“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個(gè)工程，每項(xiàng)服務(wù)，都位顧客滿意”的質(zhì)量方針，正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司設(shè)備部財(cái)務(wù)后勤組各分包單位圖工程組織機(jī)構(gòu)工程總指揮工程副總指揮公司財(cái)務(wù)部公司質(zhì)安部公司技術(shù)部工程經(jīng) 理部技術(shù)組材料設(shè)備組質(zhì)量安全組各專業(yè)工種班組長鋼筋工組架子工組裝飾工組木工組混凝土工組泥工組普工組油漆工組安裝工組切實(shí)保證各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)核算組施工測(cè)量組安全組工程質(zhì)量目標(biāo)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量安全組公司 ISO9002貫標(biāo)辦公室工程質(zhì)量特點(diǎn)總工程師工程經(jīng)理工程技術(shù)組工程施工員工程質(zhì)檢員方針目標(biāo)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)圖工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量責(zé)任制工程管理檢察驗(yàn)收質(zhì)量信息反饋各專業(yè)班組獎(jiǎng)優(yōu)罰

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