房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度(3頁(yè)).doc
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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度(3頁(yè)).doc
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度造價(jià)審計(jì)部李登所一、總則制度制定的目的:增強(qiáng)成本控制力度、降低成本費(fèi)用、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制度制定的依據(jù):國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策、成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。成本管理的基本原則:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提、過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策、落實(shí)成本崗位責(zé)任制、完善成本管理基礎(chǔ)、形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)、努力降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)成本管理(造價(jià)審計(jì))部的成本管理職責(zé):(二)各執(zhí)行部門的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二) 成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求: 各房
2、地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序;計(jì)劃管理制度(包括指標(biāo)、定額、考核管理辦法);招、投標(biāo)管理制度;合同管理制度;工程(質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤點(diǎn)、工期、驗(yàn)收移交)管理制度;預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付)管理制度;費(fèi)用控制制度;材料設(shè)備管理制度。計(jì)劃管理、各開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏,及時(shí)編制成本計(jì)劃,并跟蹤、檢查,考核計(jì)劃的執(zhí)行情況:開發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃(按完全成本);期間費(fèi)用計(jì)劃;降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。、成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù),綜合考慮各種因素進(jìn)行編制,做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行
3、,盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。、各開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)完善成本考核辦法,確立成本降低率,費(fèi)用節(jié)約額,項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。分析檢查、各開發(fā)項(xiàng)目在成本控制過(guò)程中,應(yīng)定期,按開發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu),差異及其原因,控制措施及其效果進(jìn)行分析,以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好下一步成本控制工作,分析的重點(diǎn)是:計(jì)劃及其執(zhí)行情況;實(shí)際成本與預(yù)算成本,計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因;分析研究控制措施、效果,存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、對(duì)策;評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。、公司根據(jù)管理需要,應(yīng)按項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。信息交流、應(yīng)上報(bào)的常規(guī)性成本資料主要包括:項(xiàng)目基本情況;按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表;成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料;當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。、按例外管理原則。對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法,應(yīng)隨時(shí)上報(bào);當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整: 成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額以上, 占其本身預(yù)算成本