1、1 / 2建筑承包公司分包工程管理制度一、總則第一條為進一步發展分包隊伍，強化分包管理，提高公司總承包形象，各級部門必須高度重視分包管理，不斷把“南通總承包”品牌做強做大，實現公司戰略部署，特制訂本制度。第二條發展分包必須堅持“公平競爭、優勝劣汰、長期合作、共謀發展”的思想。二、分包隊伍管理第三條分包隊伍一律實行定額、材料核算承包制，一是根據定額確定人工費和管理費，二是分包隊伍根據材料使用量及材料的技術性能進行報價(即量價分離)，材料由我方供應，根據報價后發放使用超額照價賠償，節約各 50分成。第四條分包隊伍也可根據材料清單對價格和數量一次性包死，所進的材料由我公司驗收把關，如發現工減料，對節
2、余材料予以沒收，同時對分包隊伍按總造價的 10進行罰款。第五條分包單位中標后，一旦與其簽訂合同，雙方均要嚴格履行合同，我方人員必須按合同要求履行自己的義務。第六條分包隊伍在施工中遇到困難，項目和分公司要根據合同規定提供一定的無償服務，對合同外的有償服務，所發生的材料和機具費一律按市場價計取。第七條對分包隊伍的管理要求及過程控制，必須實事求是、有理有節，不得出現不尊重對方的行為， 否則發現一次罰項目經理、 技術員、 預算員、 質量員 200500 元。第八條分公司及項目都要加強對分包隊伍的管理，如發現分包隊伍難以適應公司的管理，必須派專人對其進行耐心的輔導和督促，如發現管理人員有刁難、粗言惡語等
3、不良行為的，罰款 1000 元以上。2 / 2第九條如檢查部門發現分包隊伍未履行合同約定而導致施工進度、質量上不去，屬于分包隊伍選擇失誤造成的，對分公司經理、經營科長、項目經理在華運之窗上點名曝光，并給予 2000 元以上罰款。第十條管理人員接受分包單位請客吃飯的， 發現一次處以 1000 元以下罰款，發現有索賄受賄的，按照“公司管理條例”第二十五條規定處罰。第十一條在統計、上報產值和經濟收入時，必須把分包隊伍產值、經濟收入分開單獨上報，同時必須把分包隊伍進度款和應付、已付材料款情況以報表形式上報集團公司審計和財務部門。第十二條分公司對分包隊伍工程量審核和付款時，一定要認真把關，如果超付全額由分公司經理、經營副科長賠償。第十三條分包工程款支付嚴格按照公司“票據審批制度”規定執行。
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