1、1 / 7工程工程實名制管理制度實名制管理制度編制：編制：胡漢春胡漢春審核：審核：鄭華麗鄭華麗江蘇藍波灣建設工程有限公司江蘇藍波灣建設工程有限公司紫峰大廈紫峰大廈項目部項目部2 / 7目錄目錄一、管理機構工作職責.31、總包項目經理部管理機構的工作職責.32、項目經理部的民管員工作職責.43、分包單位主要職責. 44、勞務分包方現場勞資員工作職責. 5二、 現場實名制管理措施.51、進場手續辦理.52、核實進場人員基本信息.63、實名制系統建立.64、電子考勤.65、臨時出入登記.66、補辦 IC 卡.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。7、實名制資料填報備案.68、分包單位或工人退場.錯誤！
2、未定義書簽。錯誤！未定義書簽。三、注意事項.7施工人員實名制管理制度施工人員實名制管理制度為規范和加強本工程勞務用工管理工作，加強施工現場務工人員的動態管理，更好的落實施工現場務工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務工人員權益，提高項目管理水平，實現施工現場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。全面提高勞務隊伍管理水平，切實維護企業、項目和農民工地合法權益，提高企業、項目部信譽，促進企業、項目持續健康發展，維護社會穩定。根據國家的法律、法規，天津市下發文的相關文件及公司的相關規定制定本制度。3 / 7一、管理機構工作職責一、管理機構工作
3、職責總包企業項目經理部設 1 名專職勞務管理員，負責本工程項目各分包單位工人的現場管理工作。設 1 名后勤管理員，負責工人生活區管理工作。分包單位應在項目工地委派現場負責人、勞務隊長、勞資員負責施工現場的日常管理工作。現場勞動工資管理員，管理其勞務隊伍農民工的勞動工資工作。分包企業委派的現場勞務隊長、勞資員必須具備該勞務企業的授權委托。1 1、總包項目經理部管理機構的工作職責、總包項目經理部管理機構的工作職責（1）負責對分包方進行資格預審和業績能力考察和綜合評價，建立合格分包方資源庫，保存分包方檔案。（2）負責對分包方合同的簽訂及現場施工。作業人員首次進入工地現場由總承包項目對作業人員基本信息進行登記并發放實名制管理卡勞務企業進行專人考勤班組考勤勞務企業考勤總包項目考勤施工人員出入實行實名管理卡進行電子考勤+登記監控記錄一致發放工資考 勤 核記錄不一致刷卡出入辦 理 退場 手 續回 收 管
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