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建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十（6頁）.doc

資源ID：333701 資源大?。?span id="ylyydyy" class="font-tahoma">16KB 全文頁數(shù)：5頁
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建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十（6頁）.doc

1、建筑公司工程招投標(biāo)管理制度（十）建筑公司工程招投標(biāo)管理制度（十）建筑公司工程招投標(biāo)管理制度(十) 建筑公司工程招投標(biāo)管理制度建筑管理建筑公司工程招投標(biāo)管理制度提要:投標(biāo)工程未中標(biāo)，建設(shè)單位退回的補償金，用于投標(biāo)有貢獻(xiàn)人員的獎勵，余不得私分，下年繼續(xù)使用于房地產(chǎn) E建筑公司工程招投標(biāo)管理制度1 (總則l )為了加強工程招投標(biāo)管理，提高企業(yè)競爭能力，適應(yīng)建筑市場的新形勢，根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程招投標(biāo)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂本制度。2 )隨著改革開放的深化，計劃經(jīng)濟變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，企業(yè)走向市場，為了生存和發(fā)展，就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽，在工程質(zhì)量、施工速度、施工

2、管理和服務(wù)質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象。同時還必須加強企業(yè)招投標(biāo)工作，充實投標(biāo)力址，強化公共關(guān)系，樹立市場競爭觀念，積極參與建筑市場競爭。3 )招投標(biāo)工作應(yīng)正確處理好五個關(guān)系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關(guān)系;二是適度規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)系;三是立足本地和外埠的關(guān)系;四是投標(biāo)工作和經(jīng)營活動的關(guān)系;五是投標(biāo)技巧和成本的關(guān)系。各級都要正確處理好五個關(guān)系，不斷提高對招投標(biāo)工作的認(rèn)識，千方百計承攬施工業(yè)務(wù)。4 )投標(biāo)范圍。積極參加房建、市政、地鐵等工程的投標(biāo);搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及國外上程的投標(biāo)。5 )要提高全體職工對招投標(biāo)承攬工程任務(wù)重要性的認(rèn)識，每個職工都應(yīng)積極投人到招投標(biāo) 作中來，搜集

3、、提供工程任務(wù)信息，為企業(yè)投標(biāo)承攬任務(wù)做出貢獻(xiàn)。6 )建立一支素質(zhì)高，法律觀念強，有一定公關(guān)能力，有開拓精神的招投標(biāo)骨干隊伍。為保持公關(guān)工作的連續(xù)性，投標(biāo)人員要保持相對穩(wěn)定。要不斷提高招投標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平。7 )各公司在公共關(guān)系方面，應(yīng)相互支持，互相補充。在參加激烈的建筑市場競爭中，要互相幫助，有禮互讓。同各企業(yè)競爭中，應(yīng)當(dāng)講究競爭公德，講究競爭策略。8 )工程投標(biāo)應(yīng)堅持的基本原則:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，各有關(guān)部門密切協(xié)作，相互支持，同時要充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，任何單位或個人均不得以任何借口或理由，不承擔(dān)義務(wù)或不履行職責(zé)。2 (組織機構(gòu)l )為了參加建筑市場的竟?fàn)帲袛埞こ倘蝿?wù)，各級都要加強投標(biāo)力量，要有招投構(gòu)、常設(shè)機構(gòu)和專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作人員。土建公司一般設(shè) 3 一 5 人，專業(yè)公司可根據(jù)需要酌定。機構(gòu)可單設(shè)或合設(shè)?？偣驹O(shè)經(jīng)營部，負(fù)責(zé)房建、公路、市政等建筑工程的招投標(biāo)工作;海外工程

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建筑公司工程招投標(biāo)管理制度十（6頁）.doc

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