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建筑公司設(shè)備管理制度（5頁）.doc

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建筑公司設(shè)備管理制度（5頁）.doc

1、建筑公司設(shè)備管理制度建筑公司設(shè)備管理制度1 范圍:1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé),以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理。2 目的:2.1 通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù),使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài),滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。3 職責(zé):3.1 生產(chǎn)部是設(shè)備管理的歸口部門,負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理。3.2 各項目部負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備,均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)

2、部管理。自制的設(shè)備價值在 2000 元以上,使用一年以上者,經(jīng)生產(chǎn)驗證合格,圖紙資料齊全,也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。凡價值在 2000 元以下的設(shè)備,屬低值易耗品,應(yīng)由使用部門建帳管理和維修。4.2 財務(wù)處應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄,及時進(jìn)行核對,并會同生產(chǎn)部年終核實一次,做到帳物相符。4.3 生產(chǎn)部對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理,要逐臺編號,裝上資產(chǎn)標(biāo)牌,建立設(shè)備臺帳。各項目部有分臺帳,并做到帳物相符。4.4 各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備由采購部進(jìn)行采購,項目部保管和使用,計量處負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗工作。5 設(shè)備的更新:5.1 設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì),符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求

3、,減輕生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度,提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年 10 月由各項目部提出申請,報設(shè)備生產(chǎn)部。設(shè)備生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài),綜合工藝上、質(zhì)量上的要求,提出下年度的設(shè)備更新計劃報經(jīng)理審批,經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度綜合計劃中執(zhí)行。由采購部負(fù)責(zé)實施。6 設(shè)備的借用和調(diào)撥:6.1 外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備,外借設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)部同意,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,生產(chǎn)部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。6.2 設(shè)備的調(diào)撥:一律按質(zhì)論價,實行有償調(diào)撥,調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后,填寫設(shè)備調(diào)撥通知單,報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。7 設(shè)備的封存管理:7.1 對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備,所屬項目部要填寫設(shè)備封存(啟用)申請單。經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后,方可封存入庫。7.2 使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等,將設(shè)備保養(yǎng)好,涂上防銹油料,掛上封存牌。設(shè)備封存期間,要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸

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