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建筑勞務(wù)企業(yè)管理制度（8頁）.doc

資源ID：333714 資源大小：68.50KB 全文頁數(shù)：8頁
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建筑勞務(wù)企業(yè)管理制度（8頁）.doc

1、建筑勞務(wù)企業(yè)項目經(jīng)理管理職責(zé)(1)、作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項目，主持項目部工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項日工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；。(2)、認(rèn)真組織全體施丄人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項冃標(biāo)全部實現(xiàn)，全面完成公司下達(dá)給工程項Fl的各項考核指標(biāo) 獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。(3)、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實丿施工作，對各職能崗位的具體T作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并且負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。(4)、

2、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成木，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。(5)、動態(tài)地控制好T程效益，強化資金管理，抓好項冃體的各項基礎(chǔ)T作，定期分析工程成杲并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。參加項FI施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項冃過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰(6)、落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工Z間的關(guān)系，全而負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項冃管理過程中的問題，消除施工中的一切不安全因素。(

3、7)、做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。(8)、宏觀管理勞務(wù)，合理安排項H人員的崗位分工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性，定期組織召開“項1=1管理工作例會”。負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提侶敬業(yè)精神。(9)、組織項冃評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項冃管理總結(jié)。(10)、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款，定期做好合同外增減項、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。(11)、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量口標(biāo)，負(fù)責(zé) 組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全

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建筑勞務(wù)企業(yè)管理制度（8頁）.doc

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