房地產(chǎn)銷售提成管理制度（2頁(yè)）.docx

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房地產(chǎn)銷售提成管理制度（2頁(yè)）.docx

1、1 / 2銷售提成管理制度第 1 條為明確銷售提成方法,實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)員工的銷售積極性,特制定本制度。第 2 條本制度適用于公司銷售人員提成的計(jì)算工作。第 3 條相關(guān)權(quán)責(zé)說(shuō)明如下。1.銷售管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理各銷售人員的銷售業(yè)績(jī),并提交至人力資源部。2.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績(jī)計(jì)算提成費(fèi)用,并開具工資條。3.財(cái)務(wù)部對(duì)工資條進(jìn)行復(fù)核,并支出銷售提成費(fèi)用。第 4 條銷售提成發(fā)放說(shuō)明如下。1.公司發(fā)放銷售提成的時(shí)間為每月的 3 日5 日。2.提成結(jié)算時(shí)間為自然月整月為準(zhǔn),按照月實(shí)際回款到賬額計(jì)提,與工資底薪一起發(fā)放。第 5 條售樓員

2、銷售提成管理說(shuō)明如下。1.月完成銷售額萬(wàn)元以下,提成=銷售額0.6%。2.月完成銷售額萬(wàn)萬(wàn)元,提成=銷售額0.7%。3.月完成銷售額萬(wàn)萬(wàn)元,提成=銷售額0.8%。4.月完成銷售額萬(wàn)萬(wàn)元,提成=銷售額0.9%。5.月完成銷售額萬(wàn)元以上,提成=銷售額1%。第 6 條售樓處主管銷售提成管理說(shuō)明如下。售樓處主管的銷售提成包括個(gè)人銷售提成與團(tuán)隊(duì)銷售提成兩部分。1.售樓處主任個(gè)人銷售提成與售樓員銷售提成相同。2.售樓處主任團(tuán)隊(duì)銷售提成管理說(shuō)明如下。2 / 2(1)團(tuán)隊(duì)月完成銷售額萬(wàn)元以下,提成=銷售額0.1%。(2)團(tuán)隊(duì)月完成銷售額萬(wàn)萬(wàn)元,提成=銷售額0.2%。(3)團(tuán)隊(duì)月完成銷售額萬(wàn)萬(wàn)元,提成=銷售額0.3%。(4)團(tuán)隊(duì)月完成銷售額萬(wàn)元以上,提成=銷售額0.4%。第 7 條銷售管理部經(jīng)理銷售提成管理說(shuō)明如下。1.銷售管理部經(jīng)理帶領(lǐng)部門完成銷售任務(wù)的,按照部門銷售總額的 0.4%計(jì)算提成。2.銷售管理部經(jīng)理未帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)的,按照部門實(shí)際銷售總額的0.3%計(jì)算提成。第 8 條銷售部門之外的人員介紹的客戶達(dá)成購(gòu)房的,公司可以按照提成政策介紹人員計(jì)提發(fā)放 60%,負(fù)責(zé)此客戶銷售人員計(jì)提發(fā)放 40%。第 9 條本制度由銷售管理部制定,其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸銷售管理部所有。第 10 條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

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