1、房地產預算管理制度房地產預算管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人第一章第一章 總總 則則第一條 目的合理配置地產集團及各子公司經營活動所需資源， 確保各項戰略目標實現； 監督和控制集團及各子公司經濟運行情況； 分析和考核地產集團及各子公司經營成果和經濟效益； 實現地產集團年度經營目標并最終實現地產集團戰略目標。第二條 范圍本制度適用于房地產板塊全體成員企業全面預算管理。第三條 職責地產集團預算管理委員會（1）制定集團預算管理制度；（2）組織集團年度預算編制工作；審核下發集團和各公司年度經營目標；（3）監督各子分公司
2、預算管理委員會的工作，對其預算合理性進行檢查；（4）監控地產集團整體預算執行情況，按月向管理層提供預算執行情況評價報告；（5）組織地產集團年度預算決算工作，向集團董事會提交集團年度決算報告；（6）協助集團經營管理部制定各板塊負責人年度績效指標，按照考核要求定期向集團經營管理部提供各板塊負責人考核指標的實際完成情況；（7）負責集團本部的預算管理。子分公司預算管理委員會（1）組織本公司的年度預算編制工作；下發本公司的年度經營目標；（2）審核本公司的預算，并報地產集團預算管理委員會審核；（3）監控本公司的預算執行情況，按月向本公司管理層和地產集團預算管理委員會提供預算執行情況評價報告；（4）組織本公
3、司的年度預算決算，出具預算決算報告；（5）按照考核要求定期向地產集團預算管理委員會提供辦公室負責人考核指標的實際完成情況。第二章第二章預算編制原則預算編制原則第四條 支持集團戰略實現原則： 各級預算單位的預算管理工作要與集團保持高度一致，各子公司的預算目標必須全面支撐本公司戰略目標和集團下達的經營目標。第五條 分級管理原則：各級預算單位分別編制預算，然后由上級預算單位審核確定。按照一級管理二級、二級管理三級的原則分級管理。第六條 全面參與原則：預算是全過程、全員參與的預算，凡涉及資金活動的公司行為都要有預算，各公司的各部門都要參與到預算過程中來。第七條 實事求是原則：預算編制要根據公司實際情況，從實際出發，充分估計各項目標在實現過程中可能發生的變動因素，保證預算切實可行，充分發揮其指導和控制作用。第八條 嚴肅性原則：預算一經董事會確定，為確保預算的嚴肅性，在預算基礎未發生重大變化的情況下，
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