1、1 1 造價管理制度設計造價管理制度設計（1）工程預結算管理細則第一章總則第 1 條目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同和成本管理的規范化，特制定本細則。第 2 條適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發生的預結算的編制工作和作為發包人所發生的預結算的審核工作。第 3 條職責（1）造價管理部全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工程預結算，負責工程量的計算、統計，審核供方工程量。（2）材料設備部負責編制甲供主要材料物資預算（領料）表，并分送總包方和項目內部施工、工程、合同、經營、物資等有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。
2、（3）造價管理部、工程管理部、項目經理部負責按月核算實際領用材料、使用機械及其他費用。（4）分包單位負責編制承包工程的預決算工作，包括工程量的日常統計。第二章承包工程（合同）預結算第 4 條造價管理部作為項目預結算編制和審核的統一歸口管理部門，設置一名造價工程師和兩名預算員。第 5 條預決算管理的總體原則是“合同為本、事實為據、合法合理”。第 6 條在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節、相互尊重、實事求是、據理力爭。第 7 條在項目內部，要做到“工程與經濟相結合”，工程管理部、造價管理部、設計管理部、項目經理部相互支持、相互協作，使工程與經濟目標能同步實現。第三章 工程量統計及審核簽證第
3、8 條圖紙總工程量統計（1）鑒于開工初期工程技術人員尚未全面掌握各專業的預算工程量統計規則，項目圖紙總工程量仍由造價管理部預算人員負責統計（包括設計院和設備廠家圖紙），再由工程管理部相關技術人員核對。在總包方審核過程中，要按預算員要求由工程管理部技術人員提供協助。（2）在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責任接口的，技術人員負責在開工前及時通知造價管理部預算員，并協同造價管理部預算員計算分解圖紙工程量。（3）圖紙總工程量統計時間要求，原則上應于分項工程開工當月完成。第 9 條每月完成工程量統計（1）工程管理部負責按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統計實際完成工程量和累計完成進度百分比，承包工程量每月統計周期定為上月 16 日至當月 15 日。（2）工程管理部在每月 15 日下班之前，將該月度實際完成的實物工程量和設備安裝進度報表報送至造價管理部。（3）造價管理部負責編制承包工程
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