1、第 1 頁 共 8 頁制度管理參考范本制度管理參考范本建筑工程公司經營部管理制度建筑工程公司經營部管理制度文本內容可編輯文本內容可編輯、所有數據僅供參考所有數據僅供參考、感謝閱讀下載！感謝閱讀下載！2 / 8為規范公司的經營管理行為， 使公司經營管理工作更科學、 嚴謹，適應公司管理體系的發展要求， 根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。1.經營部主要職責1.1 負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。1.2 負責工程預算、結算工作。1.3 負責編制工料分析。1.4 負責企業招投標的編制及具體實施工作。1.5 負責分公司、專
2、業分包、勞務分包結算工作。1.6 負責內外業中經濟指標的審核。1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作。1.8 負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。1.9 負責處理公司對外的經濟糾紛。1.10 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.11 負責組織本部門的體系運行工作。1.12 經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。2.預算員主要職責2.1 必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。3 / 82.2 必須參加圖紙會審，違
3、者負激勵 50 元次。2.3 負責預結算書的編制與對外核算工作。2.4 負責編制工料分析表。2.5 負責審核外分包結算書。2.6 負責內外業中經濟指標的審核。2.7 參與編制與建設單位往來的書面材料。2.8 必須積極參加招投標工作。2.9 協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。2.10 預算員必須深入到施工現場。2.11 負責項目部中體系運行相關記錄。3.工程合同管理3.1 經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。3.3 經營部長參加與建設單位合同條件的談判， 并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件， ， 由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。3.5 負責簽
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
