1、建筑工程施工管理制度1總則（1）為了科學、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力，有效地協(xié)調施工過程中 各方面的關系，保質保量按期完成工程任務，特制訂本制度。（2 ）集團總公司及所屬各分公司承擔的新建及改擴建工業(yè)與民用房屋建筑 工程及地基基礎工程、裝演裝飾、維修上程等，均納人管理范圍。并堅持從施工 準備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。（3 ）施工管理依據(jù)1）甲、乙雙方簽訂的工程合同；2）建設工程全部設計文件及施工組織設計（方案）；3）企業(yè)年、季、月施工生產計劃；4）集團公司質量、安全、環(huán)境控制體系文件；5）國家和省市現(xiàn)行的有關政策、法規(guī)及集團總公司有關規(guī)定、辦法；6）集團公司工程計劃綜合
2、管理規(guī)定。2施工準備（1 ）施工手續(xù)準備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部 門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。（2 ）技術性準備工程中標后，依據(jù)設計文件和已簽訂的工程合同等，進行技術、規(guī)劃性準備工作。1）熟悉和審查圖紙設計圖紙是施工生產的根本依據(jù)，技術部門和項FI分公 司（包括配屈、分包單位）要組織技術人員全面、系統(tǒng)地學習和熟悉圖紙，弄清 設計意圖和工程特點，開工前必須進行設計（包括專業(yè)和工種）交底，提出有關 問題，消滅圖紙差錯。2）收集工程相關資料為了全面掌握建設項目情況， 為編制施工組織設計提供可靠資料， 生產計劃、技術
3、等部門和項目分公司要到現(xiàn)場進行實地調查，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術經濟條件等情況。3）編制施工組織設計（實施方案）施工組織設計的編制是施工準備工作的中心內容，開工前應按照技術部門的 分工規(guī)定和報批程序，組織編制施工組織設計。施工組織設計填寫施工組織 設計審批表，并經施工單位有關部門會簽，主管部門歸納匯總后，提出審核 意見，報審批人進行審批，施工單位蓋章方為有效。未經審批的施工組織設計不 得實施、工程亦不準開工。4）編制施工預算，確定承包辦法，建立管理制度各公司根據(jù)工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進行承包，并根據(jù)工 程特點和本單位實際情況，制汀切實可行的現(xiàn)場施工管理辦法。5）編制組織計劃集團內與施工牛產有關的各職能部門應根據(jù)工程計劃綜合管理規(guī)定中 的各個相應規(guī)定編制施工各項組織討一劃，并根據(jù)規(guī)定要求負責實施。（3）施工隊伍準備1）確定項目公司
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