1、房地產薪酬管理制度近年來薪酬管理在概念和理念等方面，都已發生重大的變化，薪酬管理已成為企業戰略重要的組成部分之一。以下是為你整理的房地產薪酬管理制度，希望能幫到你。房地產薪酬管理制度一、 薪酬原則三、 薪酬管理的職級規劃四、薪酬模式和結構(一)、年薪制(二)、職位工資制(三)、提成制五、 薪酬入級規則六、 職位工資特區七、 福利八、專項獎勵九、 薪酬調整十、 薪酬支付十一、 薪酬總額控制十二、 附則一、 薪酬原則第一條 競爭性原則：對外具有競爭性，吸引優秀人才;第二條 效益優先原則：公司效益直接影響員工的薪酬水平。第三條 成本控制原則：通過編制控制確保員工效率，控制人工成本;第四條 保密性原則
2、：任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的薪酬。三、 薪酬管理的職級規劃第五條 職系規劃公司根據現行組織架構分為管理職系、業務職系、技術職系等三職系。職系劃分管理職系業務職系營銷職系技術職系綜合事務部、法務部、財務部項目拓展（報建）部、營銷部工程部、預審部第六條 職級規劃：根據市場情況和公司組織架構，按照相對管理權重、技術含量、對企業的貢獻及承擔責任等因素，將每個職系劃分為四個層級，每個層級中設定遞升的職級序列， 分別為： 高管層S級(S1-S4)、 管理層D級(D1-D2)、 中層M級(M1-M4)、基層 E 級(E1-E4)。結合職系規劃和職級規劃，確定職位梯級序列，以職級規劃表的形式呈現，
3、是員工職級升降、崗位調整、職業生涯發展的參考依據。鵬潤地產職級規劃表職層職級職系集團總部項目公司管理職系業務職系營銷職系技術職系管理職系業務職系營銷職系技術職系高管層 SS4 董事長 S3 總經理 S2 常務副總 S1 集團副總經理總工程師項目總經理管理層 DD2 集團總監副總工程師項目副總經理 D1 集團副總監專業總工程師中層 MM4 項目總監現場總監項目總工程師項目總經濟師 M3 部門經理專業主任工程師專業主任造價師項目副總監項目總經理助理專業主任工程師專業主任造價師 M2 部門副經理專業主管工程師專業主管造價師項目部門經理專業主管工程師專業主管造價師 M1 專業工程師專業造價師項目副經理專業工程師專業造價師基層 EE4 主管主管 E3 專員、秘書、司機助理工程師工程資料員專員、秘書、司機助理工程師工程資料員 E2 干事干事 E1 保潔、保安勤務類保潔、保安勤務類注釋：圖表所示稱謂為職
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