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建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度（7頁(yè)）.docx

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建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度（7頁(yè)）.docx

1、1 / 7總承包管理制度一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制1 計(jì)劃安排。總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。總體控制計(jì)劃制定后，各分包隊(duì)伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計(jì)劃，并于每月 28 日向總包提供下月進(jìn)度計(jì)劃及本月進(jìn)度小結(jié)，每周六向總包交付下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié)，以便周一例會(huì)上通過執(zhí)行。2 建立例會(huì)制度。總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行，會(huì)議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措

2、施。3 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。4 工程進(jìn)度分析。總包方計(jì)劃管理人員定（總工辦、工程部）定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等，通過分析不同的施工階段，確定不同的施工重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。二、技術(shù)、資料管理工作1

3、總包方及各分包隊(duì)伍均應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員，各專業(yè)工程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評(píng)資料、設(shè)計(jì)文件、往來文件等均應(yīng)按照天津市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料。總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程的分部分項(xiàng)部位進(jìn)行檢查，并與每月月末進(jìn)行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2 / 72 各專業(yè)隊(duì)伍工程完工離場(chǎng)前應(yīng)按照市檔案館要求將各自資料原件一份報(bào)總包歸檔。對(duì)不能按時(shí)提供工程資料或資料不合格而又不能及時(shí)整改的，總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊(duì)伍的工程款。3 建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對(duì)分包隊(duì)伍的來往文件應(yīng)由總包單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。4 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動(dòng)態(tài)齊整。三、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量的控制。牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅(jiān)持“樣板引路”的制度，

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